第8节:你的新选择



系列专题:《解读西方的创业思想:创业成功的秘诀》

  三、你的新选择

  在企业主意识到企业不能一直按照过去的方式运行时,婴儿期就结束了。要想企业继续存活下去,就必须有所改变。

  当一个由业务骨干转型成的企业主突然面对他应处的位置时,总会感到无助,看不到希望。

  你发现,你只是一个技术人员。突如其来的具体工作抹煞了你在企业中的其他角色,你每天都被工作塞满。你不停地干,不停地干,不停地干。

  现在的企业里没有人为公司指点方向、注入能量源,也没有称职的管理者把公司事务安排得有条不紊,维持企业的基本运作。

  你感觉企业完全依赖于自己,你拥有的不是一个企业,而是一份工作,并且是世界上最糟糕的工作!

  你满腹委屈,你只是想要在自己的企业里做从前的工作,想要增加点收入,想要工作得更自由,可现在却面对这样的困境。

  这是每个在创业幻景中挣扎的企业主都可能经历的,每天被具体的、实际的工作占据,创业变成了一项复杂的、让人灰心的、毫无意义的工作!

  你总在有意无意地逃避“怎样扩大企业”的挑战,此时一项更重要的工作被你忽略了——战略性工作。这项工作能使企业向前发展,它会给你带来从未想过的生活。

 第8节:你的新选择
  此外,财务工作、市场工作、销售和管理工作也被你忽略了;员工需要领导、需要管理、需要交流也被你忽略了;你还忽略了员工应该正确地发挥作用,帮助你实现目标。所以,你累极了。

  说到底,你从一开始就没有完整地了解一个企业的运作方式,不了解企业的动力、现金流、客户信息、竞争优势,不了解企业应该有一个怎样的运转模型。你的苦恼摆在了乱糟糟的现状上。

  不幸的是,当企业主意识到这一点的时候,大多数企业已经夭折了。这就是为什么企业在创业第一年死亡率那么高的原因。

  不过,能够及时意识到并迅速做出改变的企业将会成长到青少年期。  

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