第15节：被动突破舒适区的三个后果(1)-爱华网

系列专题：《解读西方的创业思想：创业成功的秘诀》

　　二、被动突破舒适区的三个后果

　　当企业的发展超出了企业主能够控制的范围时，如果企业主不能主动地突破自己舒适区的限制，让自己去适应企业的发展规律，那么企业只有三条路可以走：缩小规模，过度膨胀，或者原地踏步。

　　1．缩小规模

　　面对青少年期的混乱，企业主通常采取的最稳定且最可预见的方案就是缩小企业规模。如果不能控制混乱的局面，那么就让混乱消失吧！

　　当企业回到原来你自己做所有事情的时候，你就不用担心员工，不用担心过多的客户、过剩的库存，你也不用担心承担不起的开支和收不回的款项了。

　　回到企业最初简单的状态，回到婴儿期。

　　成千上万个企业主就是这样做的。他们解散员工，清除库存，缩减开支，租一个小办公室，把生产机器放在屋子中间，旁边放着电话，自己做所有的事情。

　　他们又回去身兼数职，做生产工人、财务人员、销售人员、库管、打杂——做一切需要做的事情。虽然只有一个人，但他们会感到一切又尽在掌握。

　　“什么还能出错？”他们自言自语，立刻忘了以前的困境，对一切又信心十足了。然而，即使这样，他们也会为此付出代价。

　　也许是企业缩小规模的六周或者六年后，一天早晨，不可避免的事情发生了。

　　你从梦中醒来，你的妻子（或者丈夫）转过来，说：“怎么了？你看起来不太对劲儿。”

　　“我没觉得哪儿不对劲儿。”你回答。

　　“公司怎么样了？”她（或他）问道。

第15节：货币政策--调控经济的‘大手‘(2)

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