第20节:用创业者的视角看企业(1)

 第20节:用创业者的视角看企业(1)


系列专题:《解读西方的创业思想:创业成功的秘诀》

  一、用创业者的视角看企业

  我曾经听过一个与汤姆?沃森( Tom Watson )有关的故事,他是“蓝色巨人”IBM公司的发起人之一。

  当有人问他为IBM标志性的胜利做了哪些贡献时,沃森是这样回答的:

  IBM成为现在这个样子有三个原因。第一个原因是,企业开创初期,我的脑海中就有一个非常清晰的蓝图,它描绘了IBM最终将建成的样子。也就是说,在最初阶段,我很清楚地知道我的梦想和远景,实现后将是什么样的。

  第二个原因是,当我有了这样一幅图画之后,我就开始不断地问自己,怎么做可以使IBM变成那个样子。于是,我又勾画了另一幅画面,它明确地说明了IBM建成后,应该怎么运行。

  第三个让IBM成功的原因是,当我知道了IBM的样子及怎样去运行时,我就努力去实现它。

  如果不是我们一开始就以那样的方式工作,IBM永远也无法达到现在的成功。

  换句话说,IBM必须在成为伟大的公司之前就像伟大的公司那样去运行,否则就无法成功。

  一开始,IBM就是根据我们的想象建立起来的,每一天我们都会把它和我们理想中的模型进行比较。一天结束后,我们就会问自己今天做得怎么样,然后找出现实与理想之间的差距,第二天就着手弥补它。

  我想,我们在IBM的每一天,都在为企业做着贡献,我们在IBM做的并不是生意,而是在创建一种企业模式。

  尽管没有逐字重复沃森的话,但这段话已经告诉了我们一些非常重要的东西。

  它揭示了怎样创造一个伟大的企业。

  它告诉我们,最好的企业是依据一个有效的企业模式建立起来的。

  它还告诉我们,从创业者的视角可以看到,创办企业最重要的不是为了卖商品或单纯地去工作,最重要的是企业本身:它的外观,它的运行,以及它怎么达到预期的目标。  

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