第21节:用创业者的视角看企业(2)



系列专题:《解读西方的创业思想:创业成功的秘诀》

  这段话体现了汤姆?沃森先生对企业本身的热情。

  可惜的是,大多数创办企业的人没有建立一个有效的企业模式,创业的目的变成了工作或做生意,他们从一个技术人员的视角看企业,与创业者有很大不同:

  创业者从他视角问这样的问题:“企业要怎样运作?”

  技术人员从他视角问这样的问题:“什么工作需要做?”

  创业者把企业看成是为客户生产的产品,是一个系统,它的效果以利润来体现。

  技术人员把企业看成是人们生产产品的地方,技术人员的工作就是生产自己的工资。

  创业者的视角开始于一幅细致描绘未来的蓝图,然后回到现在,意图改变企业使之符合远景目标。

  技术人员的视角开始于现在,然后看看不确定的未来,希望保持现状。

  创业者的视角将企业看成由部分构成的整体。

  技术人员的视角将企业看成构成整体的部分。

  创业者的视角是一种从整体观察世界的方法。

  技术人员的视角是一种从部分观察世界的方法。

  对创业者来说,现在的世界是根据他的想象力创造出来的。

  对技术人员来说,未来是根据现今世界创造出来的。

  创业者的视角更广阔,它把企业看成整合各种元素的网络,每种元素都有助于形成一种更大的模式,这些模式按照一种系统的经营方式组合在一起,产生出独特的、合乎规划的结果。

 第21节:用创业者的视角看企业(2)
  发展一个这样的企业,每一步都是可通过数量或质量来测量的。企业有一套标准,一个机制,一种可让每天的工作最有效率的参照体系。企业依据人为规定的原则进行各项评估。

  技术人员的视角是狭窄的,受限制的,他们通常被限制在要做的工作上。

  结果,技术人员开办的企业变得越来越压抑和封闭。他的企业只能中规中矩地把他带入下一步,那简直就是上一步的翻版。惯例成了每天的规定。在这样的企业里,人们仅仅为了工作而工作,并非为了让企业达到更高的目标。

  在创业者看来,工作应该不是立刻要做的事情,而是任何对将来有利的事情。

  技术人员没有看到企业的现在和将来之间的联系,他们的企业缺少更大的发展空间,以及对远景的指导规划。因此,技术人员只能走一步看一步了。  

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