第47节:白宫实习生的领导力课程(36)



系列专题:《美国总统鲜为人知的故事:跟总统学领导》

  通过每日工作会议,康德亲身体验到科林?鲍威尔这样一个世界顶尖的交流专家如何管理庞大的国会,并且准确而又迅速地获得自己所需要的信息。通过每天早上的会议,鲍威尔可以从各个部门的前沿阵地收集准确的资讯,之后,他就可以利用这些信息做出更好的、更准确的决策。在会议上,鲍威尔向某人提出的问题绝不仅仅是为了自己而问。康德对这一点同样深有感触。“我认为他希望确保与会的其他成员能够同自己一样获得有用的信息。”康德解释说,“鲍威尔将军非常善于观察和理解别人的需要,因此,他可以同时帮助别人获取他们所需要的信息。他能够轻而易举地将所有人联结在一起。”

 第47节:白宫实习生的领导力课程(36)
  除此之外,与鲍威尔一起工作,你可以感受到整个团队、鲍威尔本人对你的重视。路易斯?奥尼尔(2004—2005届白宫实习生)在白宫实习时,担任鲍威尔处理俄罗斯方面事务的特别助手。他曾与鲍威尔一起出访过日本、韩国以及中国等地。他也参加过鲍威尔主持的日常工作会议。“我永远也不会忘记第一次参加鲍威尔日常工作会议时的场景。当时,他热情地欢迎我的到来,并向我一一介绍在场的每个人。这立刻让我产生了归属感,觉得自己是这个团队的一员,而不是坐在旁边的观众。”奥尼尔回忆道,“从他处理一些小事情上的做法,我学到了很多东西,它们在我自己成为一名管理者时派上了大用场。那段经历将让我终身受用。鲍威尔将军曾经对我说‘关怀别人,别人就会反过来关心你’。实习结束后,我担任了驻摩尔多瓦大使。到那里不久,恰逢一位同事庆祝自己六十岁的生日,从那以后,我记住了每位同事的生日,并为他们送上祝福。如果有人在工作上遇到了麻烦,我会向他提供一些必要的培训或者其他帮助。鲍威尔还教会我另外一个道理,一个人有多聪明并不重要,因为华盛顿里的每个人都聪明绝顶;重要的是你给别人的感受是什么。如果你身居要职,负责带领别人工作,这一点尤为重要。作为一个管理者,你不需要向人们证明任何事。你唯一要做的,就是与他们沟通,鼓舞他们,关怀他们,并为他们提供机会,让他们能够参与到更重要的事务中。  

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