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系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
“离任前，安德鲁斯的一项重要任务就是要分配水源，因此我的大部分工作也与此相关。作为美国原住民土地的信托人，安德鲁斯部长决心要做正确的事。”诺森解释说，“三个群体各自声称水源对他们极为重要，安德鲁斯部长聆听了三方在水资源问题上的利弊得失。当然，从政治力量的角度出发，显然市政与农业的优势要大于美国原住民。所以，最简单的办法莫过于将地下水改革束之高阁，直接将大部分的水资源分配给城市和农民，只留下小部分水源给政治力量微弱的美国原住民。但是，这并不是部长先生寻找的办法。在听完所有人的陈述后，他调高了分配给美国原住民的水量。在亚利桑那州，人们甚至觉得美国原住民得到的水源超过了他们的需要。无论如何，安德鲁斯部长作出了正确的决定。” 安德鲁斯每周都会召开工作会议，时间定在早上八点。冬天的时候，他常常比助理部长、副部长和其他主要职员来得更早，事先在火炉里生起一堆火，温暖整间屋子。人到齐后，大家围着火炉坐下，安德鲁斯开始让每个人都说说自己的想法、顾虑、成功等一切他们想分享的事。 “我知道，他一定不是百分之百赞同那些人表达的观点，但是他总会以一种尊敬的态度去聆听别人的话。他的表现总是和内政部长这个角色极为相称。”诺森说，“在这样一种氛围下，每个人都敢于表达自己的想法，并确信他会认真听取自己的意见，这也让部长本人也成为了一个非常有效的领导者。我一直把这一课铭记在心。实习结束后，我回到了肯塔基州的路易斯维尔，开始亲身实践我学到的东西。它们对我的帮助很大，尤其是在我负责路易斯维尔两家大型保健机构的时候。这两家保健机构分别是犹太圣母医院和肯塔基州内最大的天主教医疗机构明爱医疗保健。这两家机构的文化差距甚远，合并他们似乎难于登天，充满挑战。但是我们成功了，两家公司合并成现在的犹太圣玛丽医院及卫生保健。毫无疑问，正是白宫实习期间学到的东西让我有勇气接受这次挑战，品尝到胜利的果实。”正如这次医疗保健机构合并，诺森积极投身社会工程，荣获了“2007年度路易斯维尔社会领袖”的称号。
