第68节:白宫实习生的领导力课程(57)



系列专题:《美国总统鲜为人知的故事:跟总统学领导》

  你很可能遇见过一个,甚至两个、三个倒霉的领导者,他们经常做出草率的决定,从来不打算问问团队内其他成员的意见和想法。在他带领的团队里,你找不到什么团队归属感、集体决策、首要任务等,它们根本不存在。当团队的其他成员聚集在饮水间时,他们很可能小声地这样议论,“他根本不在乎我们怎么想”,“他自己认为对的事,问都不问就决定了”,或者“我才不会为了没谱的事卖命呢”。然而,在拥有一个清晰的目标后,如果领导请大家表达自己的观点,认真地、尊重地聆听大家的发言,他的下属可能就会因此备受鼓舞,更积极地投身到策划中;在共同拟定决策后,他们也会心甘情愿的执行这个计划,并相信自己可以完成既定目标。白宫实习生凯撒?奥利斯特基塔、罗纳德?昆西、米切尔?赖斯、比尔?考特、理查德?诺森、亚历山大?罗德里格斯和托马斯?克罗宁都从白宫中学到:最杰出的领袖是那些肯花时间聆听团队成员的人,他们听到的不仅仅是团队成员的话语,还有话语背后隐藏的无比珍贵的意义。

  第十八章

  领袖特质之十六——妥协与坚持

  无论你领导的是什么样性质的团队——企业或非赢利组织,委员会或是董事会,运动队或是家庭,你都必须懂得何时妥协,何时坚持。

 第68节:白宫实习生的领导力课程(57)
  Compromise(折中、妥协)。极少英语单词具有完全不同的意思,但Compromise就是其中一个。根据韦氏字典,Compromise可以解释为“在两个极端的看法或事物间寻找或采取一个中和的办法”,听起来是件不错的事情,而它还可以解释为“做不光彩的、不体面的决定”,听上去又不像是件好事。

  对于领导者而言,他经常要面对是该妥协还是该坚持的选择。一旦选择错误,领导者的成效将会大打折扣。

  克雷格?柯伊(1983—1984届白宫实习生)是第一位入选白宫实习生的海岸警卫队军官。在里根政府里,他被安排与总统的国内政策助理杰克?萨维海和总统顾问埃德?米斯一起工作。凡是这两人出席的会议,柯伊都会参加,其中就包括与总统一起进行的预算审查会议,白宫办公厅主任詹姆斯?贝克、总统顾问埃德?米斯、行政管理和预算局局长戴维?斯托克曼都是预算审查委员会成员。当时,审查委员会正在探讨1985年的预算。在这个过程中,柯伊学到了他最为珍贵的领导力课程。  

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