爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
你很可能遇见过一个，甚至两个、三个倒霉的领导者，他们经常做出草率的决定，从来不打算问问团队内其他成员的意见和想法。在他带领的团队里，你找不到什么团队归属感、集体决策、首要任务等，它们根本不存在。当团队的其他成员聚集在饮水间时，他们很可能小声地这样议论，“他根本不在乎我们怎么想”，“他自己认为对的事，问都不问就决定了”，或者“我才不会为了没谱的事卖命呢”。然而，在拥有一个清晰的目标后，如果领导请大家表达自己的观点，认真地、尊重地聆听大家的发言，他的下属可能就会因此备受鼓舞，更积极地投身到策划中；在共同拟定决策后，他们也会心甘情愿的执行这个计划，并相信自己可以完成既定目标。白宫实习生凯撒?奥利斯特基塔、罗纳德?昆西、米切尔?赖斯、比尔?考特、理查德?诺森、亚历山大?罗德里格斯和托马斯?克罗宁都从白宫中学到：最杰出的领袖是那些肯花时间聆听团队成员的人，他们听到的不仅仅是团队成员的话语，还有话语背后隐藏的无比珍贵的意义。 第十八章 领袖特质之十六——妥协与坚持 无论你领导的是什么样性质的团队——企业或非赢利组织，委员会或是董事会，运动队或是家庭，你都必须懂得何时妥协，何时坚持。
Compromise（折中、妥协）。极少英语单词具有完全不同的意思，但Compromise就是其中一个。根据韦氏字典，Compromise可以解释为“在两个极端的看法或事物间寻找或采取一个中和的办法”，听起来是件不错的事情，而它还可以解释为“做不光彩的、不体面的决定”，听上去又不像是件好事。 对于领导者而言，他经常要面对是该妥协还是该坚持的选择。一旦选择错误，领导者的成效将会大打折扣。 克雷格?柯伊（1983—1984届白宫实习生）是第一位入选白宫实习生的海岸警卫队军官。在里根政府里，他被安排与总统的国内政策助理杰克?萨维海和总统顾问埃德?米斯一起工作。凡是这两人出席的会议，柯伊都会参加，其中就包括与总统一起进行的预算审查会议，白宫办公厅主任詹姆斯?贝克、总统顾问埃德?米斯、行政管理和预算局局长戴维?斯托克曼都是预算审查委员会成员。当时，审查委员会正在探讨1985年的预算。在这个过程中，柯伊学到了他最为珍贵的领导力课程。
