爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
当上级不顾陆军的利益，向哈维和斯库梅克下达指示，建议他们削减预算时，他们两人有三种选择：裁员，缩减军力，或者不肯让步。他们做了第三种选择，坚持自己申请的预算数额。最后，他们成功了。 在哈维部长短暂的任期中，陆军预算比十年前翻了一番。此外，他还提高了陆军的招募能力。为了能招募更多的新兵，哈维成立了一个特派小组。不负所托，特派小组想出了一个新颖的办法：把整个部队变为招募人。 “在商业中，大家都知道通过员工介绍是为某个职位寻找合适人选的最佳途径。依此类推，我们发动了一个激励招聘计划——成功为陆军推荐一名新兵的陆军士兵可以获得一千美元的奖励。新兵与陆军签约并通过基础训练后，他的推荐人就可以领到这笔奖金了。有什么比某位陆军士兵在放探亲假时，看到自己的兄弟并对他说：‘嘿，陆军真是个不错的组织；我终于可以为国家效力了，这种感觉棒极了；你应该也来试试’更美妙的事情呢？我们的收获大大超出了支出。最后，尽管我们提升了自己征兵的数额，但实际征得的新兵远比这个数量要多。”通过他们的努力，2006年成为陆军招募到新兵最多的一年，共有8万名新兵加入陆军。多亏了哈维与斯库梅克的领导，到2012年财政年度止，陆军的士兵数量将保持在54?7万人。
哈维与斯库梅克共同倡导实施了《军队业务转型》，不仅提升了所有军队业务的质量和产出，也让陆军变得更加勇猛，更加有效率。转型以在企业中盛行的精益六西格玛原则为基础，增强了业务响应的迅捷性，减少了时间与资金的浪费。《军队业务转型》是由哈维与斯库梅克于2005年发起的，一直执行到今天，它已经大大缩减了各项成本。 哈维担任部长期间还取得了许多其他备受瞩目的成就。为了提高军队的生活质量，哈维调拨了2?5亿美元修缮未达到标准的营房，改善了成千上万名士兵的居住环境。在哈维的敦促下，这项浩大的工程仅耗时一年。为了在遭遇路边炸弹时多一层保护，驻扎阿富汗和伊拉克的美军纷纷自己动手为军车增加防护，了解到这种情况后，哈维下令工程师立刻设计、测试并制造最好的防护措施配备给士兵。此外，哈维还给身在中东的美军派发1万4千多套特制的悍马防护装甲。为了照料受伤的士兵，他创立了《军队伤残士兵安置计划》，帮助士兵重新在社会谋生并向他们提供长达五年的援助，尤其是医疗方面的援助。哈维上任前，陆军部不仅常常向军属报错士兵的死因，还饱受官僚作风的指责；哈维上任后，无论是陆军的伤亡报告还是援助程序操作都有了极大的改善。
