爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
几年后，前白宫实习生、住房和城市发展部部长亨利?希斯诺斯（1971—1972届白宫实习生）任命迪亚兹为该部的总法律顾问。迪亚兹得以将自己学到的理念付诸实践。迪亚兹和希斯诺斯是通过白宫实习生计划结识的。完成实习后，迪亚兹成为费城的一名法官。在那儿，他解决了一项沉积七年的事件，做了一系列费城法院体系的改革，从而为费城法院节省了100万美元。在另一方面，身为得克萨斯州圣安东尼奥市长的希斯诺斯被克林顿总统任命为住房和城市发展部部长。于是，希斯诺斯打电话给老朋友迪亚兹，请他出任总法律顾问。“我不想接受这份工作，因为我不打算为朋友工作。所以，我推辞了三次。”迪亚兹坦诚地说，“但是，因为我与亨利是彼此信任的朋友，又同为白宫实习生，我最终还是接受了这份工作。结果证明，我们的合作非常成功。”
作为住房和城市发展部总法律顾问，迪亚兹运用诉讼，执行了希斯诺斯的方针政策。那段时间是住房和城市发展部历史上诉讼最频繁的时期。他解决了十二起十多年来悬而未决的案件，还专门聘请了诉讼住房和城市发展部次数最多的一位律师作副手。“我希望表现出自己愿意倾听别人的一面，并尽力与他人建立牢固的信任，这样一来，所有的问题迎刃而解。”迪亚兹说，“此外，我清楚地认识到自己必须巧妙地妥协，才能够解决具有争议性的案件。在住房和城市发展部，我还贯行了自己从蒙代尔副总统那里学来的另一点，即效忠自己的上司。你必须学会如何直接而又坦率地同与你意见不一的人合作。也就是说，一旦团队的领导者做出了一项决定，或者管理层达成了某项共识，即使这与你的意见相左，你也应该懂得如何妥协，懂得如何求同存异，视这一决定或共识为自己的决定，并执行它。” 无论你领导的是什么样性质的团队——企业或非赢利组织，委员会或是董事会，运动队或是家庭，你都必须懂得何时妥协，何时坚持。尽管妥协和让步不能解决所有的冲突，它们却是解决争议必不可少的工具。更艰难的选择是在适当的时候坚守自己的立场，因为这可能会赔上你的工作、你的名誉，还可能导致整个团队陷入危险之中。正如里根总统应对空中交通管制员的例子，有些时候当人们的核心信仰和原则被触犯时，领导者必须为了正义而坚守原则。但是，也同样存在这样的情况：如何解决一件事情并不关乎法律或者道德，也没有可遵循的经验法则，但身为领导者需要坚持自己的立场——正如前陆军部长哈维为陆军争取足够预算的事例。总而言之，如何选择还要归结于领导者的判断。有句格言说得好：良好的判断来自经验，而经验则来自错误的判断。正所谓“实践出真知”。
