爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
当你遇到了事关重大的问题，需要在妥协和坚持之间做出选择时，请记住以下的话：如果只需要通过互迁互让就可以解决问题，而不需要牺牲自己的根本信念时，请你选择折中的路径。很快，你就会发现迪亚兹和希斯诺斯早已知晓的秘密：妥协可以让所有人成为赢家。
第二十章 领袖特质之十八——四处走动 如果你想知道怎样才是领导团队的最佳方式，请动身去餐厅，去车间，或者去采购室，问些“愚蠢”的问题。要知道，你的团队乐于为你解答所有的问题。 沙拉特?克奇（2004—2005届白宫实习生）是卡塔兰特医药解决方案公司的副主席和总法律顾问。卡塔兰特是一家庞大的跨国企业，年销售额约为20亿美元，共有员工1万名左右。无论是从事进出口贸易、执行员工法、申请专利，还是进行重组和并购，克奇必须对所有自己负责的事情洞若观火。可能有些与克奇职位相同的人倾向于把自己的办公桌作为收集情资、发号施令的场所，克奇却喜欢离开办公桌，到处走一走、看一看，边走边领导。 第一次见到这种领导方式的时候，克奇还是部队里的一名年轻的中尉。从自己的长官那里，他发现经常四处察看，让步兵看到长官的存在是军队管理中一种必不可少的领导术。进入白宫实习后，克奇惊讶地发现住房和城市发展部部长阿方索?杰克逊同样奉行类似的管理方式。“作为一名白宫实习生，我发现边走边领导并不仅仅适用于军队，在住房和城市发展部，杰克逊部长同样强调他与别人的互动和联系。”克奇说，“在白宫实习的时候，我有幸与很多德高望重的领导人物召开面对面的会议。从那时我做的记录来看，他们身上的共同点就是边走边领导。通过这种方式，领导者与下属之间建立的联结远比利用现代的交流方式意义重大。它的作用超越了电子邮件或语音信箱，也无法被各种各样的正式会议所取代。它能够让你被别人看到，让你变得容易亲近，也让你的下属有机会用快速简易的方式与你沟通。”
