爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
为了达到这一目的，克奇每天午饭前都会离开办公桌，到处走走。从一个办公室到另外一个办公室，他与自己团队里的二十名成员进行面对面的交谈。在这个过程中，他总是热情地跟他们打招呼，问候他们，然后倾听他们是否有什么事情要对自己说。到了下午，克奇会再这么转上一圈。“我的伙计们称它为‘路过’。这可能不是最好的名字，因为每次他们都会站起身来跟我聊上几句，时间长短要视谈话内容而定。通过大家的反馈，我感觉出他们喜欢这种交流方式，因为这避开了正式会议、发送邮件之类的繁文缛节；我也喜欢这种交流方式，因为它能让我实时掌握各种动向。我给自己定的目标是每天与每人这样聊上两次。有没有一天和某个人只聊了一次呢？当然有，但我尽量做到每人两次。通过这种领导方式，一种开放式的、亲近的团队氛围慢慢地形成了，团队的工作效率大幅提升。”
现已退役的四星海军上将查尔斯?拉森（1968—1969届白宫实习生）同样笃信“与团队打成一片的”领导方式。无论是出任美国海军军官学院院长，还是担任美国太平洋司令部总司令，抑或是身为核攻击潜艇的指挥官，拉森从来不会坐在自己的办公室等着别人汇报情况。他同样崇尚“边走边领导”。如果有人想向拉森汇报情况，拉森更乐意于提出到对方的“地盘”上听取汇报。拉森会按照一定规律随即挑选几个部门，然后到那里去看看大家都在做什么。“在核潜艇上时，我经常会到处走走，与瞭望台的士兵对话，问问他们在做什么，是否进行了必要的维护。”拉森说，“成为美国海军军官学院院长后，我决定在建立外部关系前，先完善学院的内部关系。每周两次，我会无预警地出现在某堂课上，可能是一堂领导课，也可能是一堂伦理课；每周一次，我会随即挑选一个餐桌与学员共同进餐。我经常到处转转，让自己更贴近大家。他们知道可以与我交谈，因为我乐于倾听大家的想法。”
