高级党课学习体会 当高级打工仔的10点体会



干了十几年多企业的高管,做了五年新飞集团的总经理,回想起来,还真有点当高级打工仔的体会。我把它归纳为“十个要”,供爱华网各位朋友参考:

1、要与董事长进行深入的沟通,在重大问题上达成一致。假如不能达成一致,总经理的活是坚决不能干的。古人云:“路不同,不以为谋”嘛。

2、要整理、调控好“资源”。一是自有资源,二是社会资源,关键是要能将其有效、合理地“组合”在一起。

3、要有应变计划。这样,即使犯错误,损失也不会太大。对待错误,惟一可行的措施是承认错误并迅速改正错误。

4、要随时应对可能出现的风险。要衡量冒着风险能得到多少利润。关键是进行风险投资时,头脑要冷静,要坚决将资金投入控制在“能承受”的范围内,即使失败了,也不会对集团造成实质性影响。对这类投资:首先,要有想象力,但是这种想象力必须是现实的和可操作的。其次,你必须抢占先机,迅速行动,快鱼吃慢鱼是新的商业规律。再次,要抓住时机,不断买卖,包括买卖资产和股权。买卖是企业高速运作的血脉。

5、要建好团队、抓好执行。这一点非常重要。执行看上去很容易,但它经常是最困难的。好的管理团队要做到行动迅速、发现商机并捕捉到商机。“核心团队”的人不在多,而在aihuau.com精,关键是“配比”是否合理;“领军人”是否能真正做到“纲举目张”;团队能否做到步调基本一致。“核心团队”的人员是要精心“培育”的。

6、要选好项目“带头人”。 “带头人”是能够聚合人才、带好团队的人。对项目“带头人”一定要疑人不用,用人不疑。一个企业,实际上只能有一个“带头人”,尽管与现代企业制度不太吻合,但这是中国的国情。千万不要搞容易产生“内耗”的人事安排。

7、要充分听取下属意见。你不能让每个人都与你意见一致。人生来不同,看问题也不同;要让下属和同事发表他们的观点和意见,并考虑他们在某个领域的权威见解,然后做出决定。一旦做出决定,就必须执行。

 高级党课学习体会 当高级打工仔的10点体会

8、要让部下干他想做且有热情的事情。如果他没有热情,就不会长期投入,也不会有创造性。一旦有了热情,就会超越自己的能力,去想怎样提升工作水平、创造更多的利润、领先竞争对手。

9、要建立并运用好监控体系。要建立好各项制度并搞好日常的监督检查,包括利用社会机构。作为总经理要非常明确:其目的主要是及时发现问题,对其指出错误并帮助其调整、改正,让其按“规则”办事,而不是“整人”。

10、要沟通、沟通、再沟通。无论在集团内部还是面向社会,要想做成事,说到底是要解决好人与人之间的关系。不断充实自己,寻找、创造沟通机会,提高与他人的沟通能力,尽量得到他人的理解,才能发现机会并形成合力,才能做成事。

  

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