十六届八中心得体会 六个理论和八个体会



1.短板理论:找最大短板,然后分析原因,找出解决措施,以PDCA循环为基础,会获得突破.

2.复制理论:成功经验可以复制(不是简单的照搬照抄,结合新环境针对改进),复制行业别人的有益经验,同时复制自身成功经验,都是快速补齐自身短板的有益办法,复制有益经验远比全面创新更快捷更易见效。

3.标杆理论:找准行业标杆,全方位研究标杆成败经验,结合自身提出针对性的跟进策略,或提出超越标杆的计划,然后持续执行并提升。

5.可测理论:工作的最高衡量标准是可测量性,看得见、摸得着、数得清是对可测量性的具体定义。在具体的可测范围内,找出差距和短板,分析原因并制定改进措施。

6.沟通理论,就有可能。沟通的价值就是形成共识缩小差距,以共同的目标向前进。沟通的必要条件是敞开心扉。

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7.一个人在执行力体系中,至少扮演两种角色:一是令行禁止的有力执行者,一是身体力行的有益推动者。在两种角色之间,还需要自己的沟通能力。单纯执行和单纯推动,只会事倍工半。

8.一个营销团队,士气和正气很重要,这“两气”比渠道和产品更关键,它们的无形推动能力,有时比产品的降价来得更见效。

9.当领导很简单,只要你听话;当领导又很难,一味坚持个性。既听话而又保留了个性,才是难得的好领导。

11.经得起成功的荣誉,守得住失败的考验。

12.实话实说有时很伤人,但我依然不会善意骗人.诚实的力量,真得很可贵

13.要学会说人话,要学会说白话,要学aihuau.com会说别人听得懂的话.那些似是而非,只有自己懂的话,是绝对的"鸟语".形成不共识,产生不了共鸣,不具备丝毫价值.

14.唯有真实的东西,才经得住时间考验.唯有真实的东西,才能产生共鸣共识.

  

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