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系列专题：《职场忠告：毕业了，你已无法再天真》
选择合适的模仿人 曾经有一个很古老的寓言，讲述了一群盲人一个牵着一个，在另一个盲人的带领下通通掉进沟里的故事。在实际生活中也是如此，一定要选对你要模仿的对象，否则就会和他一样闹出笑话来了。在选择模仿对象时，首先要确定他是一个成功的人，或者至少在你要模仿的领域他是做得很成功的。因为只有模仿成功的人，你的模仿才有价值。然后要确定他的各种条件和自己基本相同，例如，你想模仿一个人的穿着，最好找一个年龄、身材等都基本与你相仿的人。 在模仿中，寻找条件基本相同的人十分重要，盲目的模仿只会带来灾难性的后果，最典型的例子就是东施效颦的故事。所以在模仿之前，一定要进行合理分析，确定一个人具有模仿的价值。 模仿你所需要的 每个人都各自有长处和短处，并不是别人的东西一定是好的，所以在模仿的时候，首先要选择你要模仿的部分。之所以模仿，主要目的并不是这样可以成功，而是你不确定自己应该怎么做。在你无所适从的时候，才选择模仿。所以一旦你有自己的想法，就可以舍弃模仿了，因为模仿只是一个参照，让你知道一件事情大概应该怎么做，但模仿并不意味着是解决一件事情的最好办法。在实际生活中，要尽量避免所有事情都模仿别人，因为这样会让你逐渐丧失自己独立思考的能力，而这个能力恰恰是创造力的来源。 从模仿中提高 模仿别人并不是我们的目的，同时一味的模仿是永远无法超越模仿对象的。你应该在模仿的过程中，掌握一件事情的本质，并能够找到超越它的办法。 菲尔?奈特（Phil Knight）是耐克公司（Nike）的老板，他1972年创建耐克公司，并迅速将其打造为全球体育用品行业的领先品牌。更为了不起的是，奈特在20世纪80年代推行的“轻资产运营”模式，如今已成为全球体育用品商业的主流业务模式。即使是那些拥有百年历史的传统体育品牌，也不得不选择“耐克化”的生存方式，以求跟得上耐克公司的扩张节奏。对此，菲尔?奈特曾表示：“想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。” 很多时候，我们能够模仿的部分只是一件事情的皮毛，因为大多数的事情并不像看到的那么简单，只有亲身经历的人才能有切实感受。所以在模仿的时候，一定要随时调整自己的心态和行为，也许在这个过程中，你会找到更加适合自己的模式。 请教你所模仿的人 你之所以模仿一个人，主要是因为这个人在这个领域做得比你好。多和这些人交流，会让你获得更加直接的经验。而且你模仿的只是你所看到的部分，在这个表象中深藏的道理是你无法发现的。通过与被模仿人的交流，可以让你更深入地了解这些深层的道理。兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”在生活中也是一样，更深层地了解一个人是超越这个人的捷径。
