系列专题:《练习中的平凡与伟大:哪来的天才》
这并没有多少乐趣

说完刻意练习无法回避的其他特点以后,就到了这一点,这是可以用来制作无趣的菜谱。做我们得心应手的事情会让人心神舒畅,但这恰恰是刻意练习的相反。刻意练习不是去做那些自己得心应手的事情,而是去寻找那些我们不擅长的事情。我们去辨认一些我们觉得痛苦艰难、却促使我们不断进步的事情,然后不断重复这些事情。每次重复之后,我们都要强迫自己去看到、或让别人告知自己,哪里没有做好,然后继续重复其中最痛苦和最艰难的部分。我们继续这个过程,直到心神俱疲。 埃里克森与其同事在他们的著作中对此做了陈述:在本质上,刻意练习是不令人快乐的。 如果说,你为了改善技能所做的最重要事情是无趣的,这令人沮丧的话,只能自我安慰了:它必须这样。如果能够成就伟业的事情是简单、有趣的,每个人都能轻易完成的话,那就好坏难辨了。刻意练习很艰难的这个事实甚至是好事,这意味着大多数人都不会去做。那么你对刻意练习的意愿,就能把你和其他人明显地区别开来。 克里斯?洛克的教训 上面是对刻意练习的简短描述,这个解释似乎很好说明了伟大成就是如何得来的。如果你从事的是反复训练概念根深蒂固的领域的话,例如体育和音乐,你就会认为,埃里克森和他的同事对这个观点的解释是你所在的世界人人皆知的。但如果你从事的是商业活动,而这是世界上绝大多数的人所参与的事情,那么你就会认为,这似乎不像是工作。 实际上,大多数企业的情况,似乎都想有意打败刻意练习的所有原则。 在工作中,我们所做的事情与第一个原则直接相反:它设计出来,并非让我们把某件事情做好。通常是毫无设计可言的。我们常常得到一个目标,去满足老板的要求,然后按照这个目标行事。从许多老板的有限和短期的视角来看,这样做是完全合理的。我们被聘用不是来提高能力的,而是必须有所产出。