第18节:刻意练习是什么,不是什么(6)



系列专题:《练习中的平凡与伟大:哪来的天才》

  至于第二个原则就是,能够让我们更好的行为通常是不能被多次重复的。当我们面临新的和不寻常的新挑战时,比如竞争者的新发明、顾客态度的变化等等,我们常常无法从过去的经验中拿到借鉴,因为我们没有什么机会去处理这些状况。我就像高尔夫球手,一年的比赛可能遇到2~3次沙坑球,但我们并未练习200次。在工作中,即使我们只是做几件事情,例如与供应商谈判、管理效益等等,我们亦缺乏动力去每次都超越极限、做得再好一些。相反,刻意练习把我们推向一个即将崩溃的临界点,然后强迫自己制定一个解决方案。在商业中,错误的代价常常过于巨大,所以我们的动力往往是安全、可靠。

  反馈?在大多数企业,每年的年度绩效评估,对于被考核人是可怕的,而考核人则是一件头疼事。即使年度评估做得很好,效果也不见得显著。告诉某个人11个月前的工作做得好不好,对现在并没有什么帮助。

 第18节:刻意练习是什么,不是什么(6)
  你可以说,这类工作和刻意练习一样,常常是高度费神和令人疲倦的,但这通常并非是高度集中和专注而引起的,而是因为长时间重复去做一些我们早就知道结果的事情。如果我们对它早已厌倦,再花费额外时间在真正的刻意练习上,就会令人非常痛苦。同样,工作也是无趣的,但这并非是因为我们努力把自身能力推向极限。这是由于在现实世界里想获得任何成就,都是件苦差事。

  如果这是大多数企业的运作方式,那么对于个人和机构来说,通过采取这些伟大成就的法则获得优势的机会,就会很庞大。事实也的确如此,在以后章节里我们将详细说明如何做到。但首先,对什么是刻意练习进行再深入的思考,是有帮助的。事实上,多数机构对刻意练习毫无所知,最让人吃惊的原因并不是这些原则反直觉、或很难理解。相反,一旦我们能听到对它们的正确阐述,我们就会在许多领域看到刻意练习及其效果。

  看看这个例子。在新年前夕的麦迪逊广场花园上,喜剧演员克里斯?洛克(Chris Rock)如何为2万名观众高调进行一场高风险的表演。一份报纸这样报道:  

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