爱华网在汶川地震一周年的五月，由新浪财经主办，在四川成都召开了西部发展研讨会，希望能对地震灾区、对西部地区的发展有所帮助。
在会上谈了一些观点，在此整理后与大家分享。
第一个观点：把社会责任看成做企业的底线，是及格线，是60分。
从北京来成都，在机场看在放光盘，万通的冯仑在讲，他说做企业过去靠亲信，干嘛呢？摆平事儿，都在政策的边缘线上，越了红线还要靠亲信摆平，摆平这个事儿就能闯关，闯关过去就赚了大钱了。过去是这么发展的。正因为这样一套模式，这个企业就做不大，为什么呢？因为你得有亲信，这个亲信可能会背叛你。这样的企业做不大，也很危险。经济形势好，可能赚到大钱，经济形势不好，退潮以后你就被淘汰了。开灯后才知道谁没有穿衣服。所以他认为这是以前的经验，以后不能做了。我们要讨论可持续发展，企业可持续发展我想面很广很大，集中在一个话题谈一下企业的社会责任。
去年地震是5月12号，14号上交所出台一个文件，所有上市公司出年报的同时出企业社会责任报告。清华大学公共管理学院的教授去年写了一本书谈到去年在中国的企业，包括500强企业，写企业社会责任报告的只有几十家。而中国大大小小企业有几百万家，至少几十万中等企业，这个差距太大。
第一个是捐款门事件，对万科品牌伤害很大。最后通过道歉、通过临时股东会特批1亿资金给灾区。实际上源于他对捐款的看法被媒体放大，其实在捐款事件中，也有企业得到发展，比如王老吉，王老吉后来在网络上被很幽默的说，被网民说封杀王老吉，王老吉上架一瓶就买一瓶，所以王老吉销量巨大增加，因为他捐款，他做社会责任了。拿捐款这个事简单来说，对企业产生巨大的利好和巨大的伤害。这应该作为企业长期行为，不管企业发展如何，都应该有这个意思。比如北大纵横每年把收入的1%做公益事业，一个亿收入我们捐一百万，我们有一万块钱收入捐一百块钱一样，有这样一个比例的话，就容易量力而行，也不要冒进，做企业还是要存活下来。
第二个广东的一个企业，香港大学的大学生组织的抽查活动，每年都抽查一些企业，看香港上市的企业，看这些企业是否合规，对员工保护是否到位，结果抽查到这个造纸企业，认为是血汗工厂。这个事情影响很大。一个企业在社会上有这样的一个名，不能叫美名，一种名声，对企业吸引人有多难，不仅是高端人才很难吸引，农民工都知道这个企业不好。所以企业很难获得他所需要的人才，这个方面得不偿失，如果他改善一下工作环境等方面，短期虽然有压力，但是长期来看会好一点。
第三，我是07年底我随中法百名青年互访团去了法国，法方计划安排坐城铁，多体验体验，结果因为罢工导致我们没有坐成城铁，罢工非常严重。后来了解到这是法国特色“习惯性罢工”，习惯性罢工就是每年年底的时候，圣诞节前，大家都罢工，罢工要一些条件，无论是政府还是企业老板，得到满足后过圣诞节，过了圣诞节继续上班，到年底再罢工。如果我们遇到这样的员工，有罢工传统的习惯，我们企业如何应对。这个话不幸点中，去年出租车司机连锁罢工，好多城市出租车司机罢工，“连锁式罢工”，一个城市一个城市的罢工，这还只是一个出租车行业，扩大到更多行业怎么办？这对我们企业家和管理者都是挑战，这里头包括待遇，包括我们的劳保等等一系列问题，包括心理沟通，心理抚慰，这对我们提出很高的要求。
第四，我去年东莞去了几次，浙江去了几次，现在经济形势不好，把门关了，出去度假，反正积累也够了，这种心态也是普遍的。我接触十个企业家，有这样想法的至少有五成。这个我觉得也是很值得关注的吧。作为企业家，不仅是挣到钱了，能够解决三十年前我们下海的初衷，或者今天创业者的初衷要有一个体面的生活，我们企业家还要思考，活得更有意义，不仅为自己，还是为我们国家，为我们灾区，为我们合作伙伴，为员工工作。不能说退了、不做了，退了的话只能对得起家人了，下半辈子能够温饱得以解决，我们要从更广泛的意义来看，我们既然有这个能力，还是要尽责任，不能退缩。
关注这几个方面，企业不管经济怎么变化，我觉得我们都能做下去，不会翻船，活下去是底线，是60分，剩者为王，剩下的剩。
