发布时间:2022年04月15日 04:17:40分享人:键盘弹奏者来源:互联网13
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在企业家的带领下,许多中国企业经过了一轮成功的创业,但在进入新阶段时,成长障碍出现了。或者企业规模不同了,或者企业发展阶段不同了,或者进入了新的业务领域,企业家本身的特点也不再适应企业的新变化,以前的成功方式也没有条件再复制了。如何带领企业形成新的成功是许多企业家苦恼的地方。在二次创业过程中,中国企业的成长需要的正是企业家的升华,需要他们从英雄变成不断培养英雄的幕后英雄,从将才变成帅才,并带动企业文化的周期变革。就像联想开始树起杨元庆和郭为,后来又树起五虎将一样,实现了第二代企业家群体的形成。要做好这一点,中国企业家应做到以下几点,同时仍需费心费力,放权不放责: ? 注意建立管理权威,促进执行力; ? 建立正确授权的能力和信心。 ? 把更多时间用在计划和控制上,而不是执行中
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纵观中国企业的发展,改革开放以来,市场渐渐开放,竞争逐渐加剧,进入21世纪后,中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业,有的企业家发誓超过苹果,有的企业家以世界500强企业为榜样,还有的企业家回馈社会,把企业当作
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同时,应该关注利益相关方,了解利益相关方的诉求并准确地回应,这是中国企业从简单的慈善捐助,转化成为战略性社会投资的必由之路。 中国企业的新国际竞争力 善的商业模式,其关键词就在于“模式”两个字,为什么不叫善的商业
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按照成王败寇的逻辑,迅速将企业做大做强似乎没有资本原罪。“中概股”在美国资本市场的遭遇阻击却不能不引起他们反躬自省。要想找到世界一流企业的突破口,反思中国企业的道德底线则是必要的。 悖论的困惑 随着中国经济的
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马蔚华:各位朋友,女士们、先生们,下午好。这次年会的主题我觉得寓意深远,耐人寻味。冠礼是要举行成人的礼仪,表明我们中国企业经过20年已经成长壮大了,年轮,大家都知道是树上的成长的记录,实际也是在全球化中,中国企业的成长作用的记录。
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那些经过上千年的遗传和变异,至今深深植入企业细胞中的基因,在未来还会继续影响中国企业的成长 红桃K药业、亚细亚商场、太阳神集团、健力宝集团……在我们的评选名单里,这些曾经风光无限的企业,如今大多已掩没于尘埃。中国60