在企业家的带领下，许多中国企业经过了一轮成功的创业，但在进入新阶段时，成长障碍出现了。或者企业规模不同了，或者企业发展阶段不同了，或者进入了新的业务领域，企业家本身的特点也不再适应企业的新变化，以前的成功方式也没有条件再复制了。如何带领企业形成新的成功是许多企业家苦恼的地方。在二次创业过程中，中国企业的成长需要的正是企业家的升华，需要他们从英雄变成不断培养英雄的幕后英雄，从将才变成帅才，并带动企业文化的周期变革。就像联想开始树起杨元庆和郭为，后来又树起五虎将一样，实现了第二代企业家群体的形成。要做好这一点，中国企业家应做到以下几点，同时仍需费心费力，放权不放责： ? 注意建立管理权威，促进执行力； ? 建立正确授权的能力和信心。 ? 把更多时间用在计划和控制上，而不是执行中
纵观中国企业的发展，改革开放以来，市场渐渐开放，竞争逐渐加剧，进入21世纪后，中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业，有的企业家发誓超过苹果，有的企业家以世界500强企业为榜样，还有的企业家回馈社会，把企业当作
同时，应该关注利益相关方，了解利益相关方的诉求并准确地回应，这是中国企业从简单的慈善捐助，转化成为战略性社会投资的必由之路。 中国企业的新国际竞争力 善的商业模式，其关键词就在于“模式”两个字，为什么不叫善的商业
按照成王败寇的逻辑，迅速将企业做大做强似乎没有资本原罪。“中概股”在美国资本市场的遭遇阻击却不能不引起他们反躬自省。要想找到世界一流企业的突破口，反思中国企业的道德底线则是必要的。 悖论的困惑 随着中国经济的
马蔚华：各位朋友，女士们、先生们，下午好。这次年会的主题我觉得寓意深远，耐人寻味。冠礼是要举行成人的礼仪，表明我们中国企业经过20年已经成长壮大了，年轮，大家都知道是树上的成长的记录，实际也是在全球化中，中国企业的成长作用的记录。
那些经过上千年的遗传和变异，至今深深植入企业细胞中的基因，在未来还会继续影响中国企业的成长 红桃K药业、亚细亚商场、太阳神集团、健力宝集团……在我们的评选名单里，这些曾经风光无限的企业，如今大多已掩没于尘埃。中国60
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