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建立一个自身的生态圈，对不同企业而言方式不同，可以选择的方向有以下几种：１．纵向分布。比如，在大型企业存在的情况下，寻求大量中小企业作为其配套，形成了龙头企业和配套企业之间密切合作的产业集群。这一类生态圈相对最为稳定，且生命力更强，是当前大多数国内龙头集团应该考虑的。２．横向分布。采取合作竞争的方式，与同行业企业建立战略联盟和伙伴关系，实行灵活的专业化生产。比如瑞士钟表集团，就是结合了瑞士的众多传统制表作坊，与香港、日本钟表企业竞争，牢牢控制了世界钟表业的高端市场。目前中国的平价快捷酒店已经在这方面已经形成了一定的经验。３．聚集成市。在传统的手工业或劳动密集型的传统工业中，选择有大量中小企业在空间上相互集中，形成一个有机联系的市场组织网络，如浙江的拉链之乡、电动工具之乡、皮包之乡等。４．技术共沾。依托地方的科研力量，如著名大学和科研机构，建立合作关系。如在中关村大量与北大、清华、北航、北理工同生的高科技企业等。目前对大多数企业而言，科研是重要的，但完全要自己去投入是不可能的，尤其是在基础科研领域，应更多地与相关机构合作，调用社会科研力量，自身形成项目管理能力和技术资源组织能力、市场应用能力。５．联合行动。对于中小企业厂商，可通过这种方式进行有意识的合作，而形成集群效应，可以是区域联合，也可以是行业联合，比如目前面临的越来越多的世贸诉讼，需要企业采取联合行动来应诉，否则将会使大家都蒙受损失。６．规则建立与推进。规范产品标准、建立行会等方式，维护集群秩序，促进集群利益。 当然，如果这种共同规则有垄断市场不正当竞争之嫌，那就另当别论了。
