爱华网昨天参加一个民营企业财富论坛，大会要求就经济危机下如何创新化危为机发言。首先，对这次危机而言，近期的风声都比较良好，国内国外都传来让人心安的消息。对中国大多数企业而言，只是虚惊一场。中国企业在经济危机中大面积的健康表现让人对中国企业的实力更有信心，对中国企业的管理也更有了信心。可是，我们得看到，中国企业在这次危机中所呆的位置，是在国门保护之下，别人在冰天雪地时，咱们可是隔着窗户看景为主，偶尔开下门受点小风也没大的影响。随着国际化的深化，下一次危机中，我们还是不是能够坐在房子里呢？ 这次危机对中国企业而言，更多的是一次警示，必然加快创新的步伐。 对企业而言，创新就是变革。中国的企业不太愿意变革，常听的一句话是变是找死，不变是等死，等死比找死强。变革就存在风险，不变至少目前安全，表面上风险小一点。中国企业大多数是靠滚动发展起来的，目前的成就来之不易，一次变革给毁了，那可能就缺乏再次翻身的机会了。企业创新其实并不绝对是风险，也不绝对存在高风险。创新有风险大的创新，也有风险小的创新，选择不同，收获也会不同。市场经济有一个定律，“风险大收益大，风险小收益小”。这决定了企业在经营中的决策中具有两种导向，即管理的收益预期可大可小，从而决策无所谓错对。以前我们总是批评“人有多大胆，地有多大产”这一文革式的大跃进论点，在企业经营中也并非站不住脚。企业经营的过程中，选择收益的大小和发展的速度，表现在对风险的偏好上，成功的企业既有风险型的，也有保守型的，并不绝对。以大家熟知的海尔经营特点来看，则可以看作属于偏保守型的企业文化特点。这一特点，不能说是海尔成功的唯一决定因素，但在中国这个高不确定性的市场环境下确是其成功的重要原因。但促成海尔成功的并不是其保守，而是不断的持续地创新。不积圭步，无以至千里，一点一滴的创新，积累起来就会使企业发生重大的改进。保守型的海尔企业文化，并不是不要创新，而是在创新中要行王道而非诡道，不行险着，而走执着。 中国企业当初进入国际市场就是创新，而今天，创新则是要进入国际市场更多价值环节中国企业目前在国际市场价值链的生产制度端占有率已经相当的高了，要想有大的发展，必须进入物流、品牌、渠道、推广、研发环节。经常有人说我们处于价值链的低端，所以赢利少，钱都让外国人赚走了。其实这在某方面看也是一个误区，是我们没有参与这些环节，没干这些活，没创造价值所以得不到价值，并不是被人赚了钱。中国众多的劳动力人口，越来越多的高素质人才，需要并且能够在国际市场更多价值链环节参与。已经与国际市场接触的外向型企业能不能抓住这个机会，打入更多国际价值链环节，是对中国企业的一个挑战，也是一个机遇。 中国大多数企业与国际企业相比，实力相对较弱，创新的步子走得慢保守一点没关系，但需要马上开始，坚持走下去。以品牌环节为例，中国企业在国际上目前没有什么品牌，尤其是高端品牌，这很正常，毕竟我们才开放三十年。稍向前一点，建立质量稳定、性价比高的中低端品是不是创新的可选呢？ 创新并不都是激烈变革，也可以保守一点的。
