爱华网这一段时间一直在看管理工具，真是分门别类，非常的多。有一半工具都不明白，只有自己感兴趣的还知道一些。比如战略方面的，因过去整理过70多个工具，基本上看名字就知道内容。有些工具非常简单实用，如SWOT，不仅仅应用于战略，方方面面都可以，比如追求女孩子，如果不使用SWOT分析一下，成功的可能性真不大。只有突出自己的优势，才能，财富，少表现自己的弱点，找机会多接触女孩子。并尽量贬低自己的竞争对手，才能脱颖而出，获得胜利。这么一想，美国总统竞选需要吗，当然需要。像这一类的工具，说到底是提供一个思维方式。
但有一些工具就只是名好听而用不上。比如一些外部分析工具，强调地非常量化，然后把一些因
素加权，得出一个数。这个数就决定是黑还是白，说到底就有点不靠谱了。在量变和质变方面，临界点的选择是非常难的，而不同的人，判断的标准不一样。所以如果轻信工具，可能会导致决策失误。这就是把工具的外延放大了。无论如何，工具是我们的放大镜和显微镜，能够节省工作的难度，提供一些依据，当然用得是越
多越好了。据一项调查显示，国外咨询公司在项目中过程中，用到的工具比国内咨询公司多一倍。也许就是这个多一倍，导致费用多收两倍。我们是有亮剑精神的八路，人家是武装的美国兵。但最终亮剑是干不过科学的。
我们的难度在哪里，缺少数据。这有点像要做科学实验一样，如霍桑实验，名扬千古。因此，我们有必要去搜集一手的数据，自己做调查，去分析，有原创的内容。否则的结论会南辕北辙。只有经得起考验的工具才是工具，否则还会伤到自己。
总之呢，我们要重视工具，研究工具，学习更多的工具，在一个项目中如有可能在使用熟悉工具的基础上，偿试性地使用一些新的工具。或者一些组织讨论工具，共享工具，提高单兵作战能力。有时候，一个工具得出的结论就能把客户说服。说像体检的报告一样，一个指标就说明人得了什么病。麦肯锡是工
具有创造者，但后来波士顿连续发明了几个工具，就名称四海。我们也在进行工具的原创，希望我们也能够找到这样的工具，目的不仅仅是为了知名度，而是一种成就感。18般工具，我们争取都精通。
