集团公司的出现是从19世纪20年代从西方开始的,到现在,世界上的集团公司管理主要有以下几种模式:投资管理型、业务控制型和混合型。国外的集团公司基本上是先有母公司,再有子公司,而中国不少集团公司则是先有子公司,再有母公司,从这些集团公司的生成顺序上来看,国内外的集团公司差别很大。
在不少报道中我们看到,许多中国的集团公司都想按照GE的管理模式进行集团公司的管理,但是GE模式的核心是存在一个强势的集团总部,当有着中子杰克的杰克.韦尔奇上台之时,GE的企业有350多个业务单位,韦尔奇提出了第一第二法则,将行业里排名在第二名之外的业务单位统统卖掉,当韦尔奇离任时,GE只剩下了13个业务单元,这一切都是围绕着GE总部的统一战略规则下的企业购并行为。同时,GE的集团总部主要负责战略规划、财务筹划和核心流程的管理,各事业部独立开展业务。 反观中国的大多数集团公司的成立与国外的集团公司完全不同,许多情况下是不少已经在市场中运行了多年的独立法人单位,为了实现某些行政原因而组成了集团公司,许多集团公司的成立是为了应对日益激烈的市场竞争,将许多各自独立的企业组合在一起而形成一个大的经济体,这些集团公司的特点往往是大而不强。 虽然中国航空工业集团公司在2008年11月6日正式举行了工商注册,但是如何形成中国航空工业集团公司的集团管理模式则还需要一段相当长时间进行摸索,从美国掀起的金融海啸使得全世界的经济走入了全面的经济衰退,世界上最大的飞机制造商波音公司由于订单减少和工人罢工使得收入减少了几十亿美元,在世界经济遭遇危机的时刻中国则先后成立了大飞机公司和中国航空工业集团公司表明了中国希望在未来的国际航空市场有所作为的决心,那么中国航空工业集团公司该怎么进行集团公司的管理呢?新中航的国际化之路之二:管控探索
更多阅读
读后感之二:无怨无悔的爱——读《长途跋涉的肉羹》有感
读后感之二:无怨无悔的爱——读《长途跋涉的肉羹》有感今天,我作了一篇阅读,名字叫《长途跋涉的肉羹》。这篇文章讲述的是作者在小学五年级时,父亲因出去开一次农会,所以吃上了这一辈子最好吃的肉羹。作者笔下最好吃的肉羹,是父亲从遥远
上司喂养法则之二:满足上司的控制欲,才是你最好的工作表现。
上司喂养法则之二:满足上司的控制欲,才是你最好的工作表现。狭隘型上司的重要特点之一,就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中,是一种强迫症。每个职场新人,都应该清楚知道,上司并不可怕,他们也同样是人,同样有生老病死,有痛苦和害
龙耽老狼的碎碎念之二:“悟贝”与“贝悟”
龙耽老狼的碎碎念之二:“悟贝”与“贝悟”作者:幽州台首发于露西弗俱乐部官方电子刊物《资讯周刊》露·流年追思特刊部2011年6月六一特刊:http://forum.lucifer-club.com/lucifercity/forum.php?mod=
信贷腾挪术之二:同业代付及偿付
信贷腾挪术之二:同业代付及偿付2013-10-08银联信并购重组新三板IPO资管一、定义及产生背景(一)定义所谓同业代付,是一家银行代替另一家银行来兑现信用承诺,主要基于信用证,即:委托行根据客户的申请,以自身
中小企业空降破局战之二:两招打造新团队
中小企业空降破局三步曲之二:团队建设破局 如何在一个陌生的领域迅速打造属于自己的优秀团队呢?这是让每个空降兵们煞费苦心的事,因为优秀的团队可以帮助自己迅速地打开局面,尤其对于空降兵们,刚入新领域,好的、让自己放心的