爱华网
建议一：明确战略方向，制定实施策略
中国航空工业集团公司已经制定了相应的战略方向，未来的中国航空工业集团公司打算走事业部管理的模式，但是中国企业的集团公司和子公司之间的关系使得至少在5年之内很难做到GE的集团公司管理模式，GE的集团管理模式是建立在强总部弱事业部的基础上，一航和二航在合并之前的集团公司的管理就不是按照GE的模式进行的集团管理，子公司和上市公司都是彼此独立的开展业务，没有形成以集团为核心的管理模式，在此基础上由一航和二航合并后的成立的中国航空工业集团公司虽然可以在短时间内形成权力范围很强的总部机构，但是要形成真正具备优势总部的管理职能却还需要很长的时间。 为了能够聚焦主业，中国航空工业集团公司提出未来集团下面只设立10个业务子公司，从目前200多个下属企业变成10个子公司对于中国航空工业集团公司是个挑战，既然已经制定了集团未来的战略方向，则需要在近期推出具体的行动策略，分批分期地进行内部调整。中国的企业集团管理在许多情况下是过去计划体制下管理模式的复制，并不是真正地以市场化运作为基础的管理模式，在关键岗位的任命，绩效考核指标的确定，以及企业运营关注的重点上都不是以企业运营为主而进行的，而GE集团的管理却非常紧密地围绕着企业业绩为主要衡量指标，中国航空工业集团公司既然提出了要学习GE的管理，那么针对目前下属200多个企业的业务调整过程中，就需要按照市场化运作的方式来进行业务调整。
