爱华网AIG奖金门看法与情
1、您如何评价AIG这些金融企业高管的奖金门事件？
2、当契约与现实情理相冲突时，企业应如何协调法与情理的关系？
首先来讲第一问有六个现象：
首先表现出做金融都是贪婪，不贪婪也做不了金融。
第二个职业经理人价值观跟其他人完全不一样的，跟各个阶层都不一样，跟政府、公众等等完全是不一样。
第三制度和情理是永远存在不可调和的差距。
第四个企业的人才观跟政府，如果是个人的企业和政府企业人才观是完全不一样。
第五个就是对人才的定义，实际是我一个朋友就在美国，现在他们的孩子在美国受教育，据他讲美国这种教育就是放羊式的教育，给小学生布置的作业是研究中美关系方面的题目，对小孩子来讲算是很大的课题，甚至都可能是博士生研究的课题，而美国的小学生就跑到图书馆查资料，如果是精英在美国教育体制下会成为精英中的精英，他教育完全是精英化的教育。其实很多大多数美国人并不是精英，另外一个朋友讲了一个例子，拿12个就算一打，拿10个就不会算，只会一个一个扫条码要扫10次，不想我们中国的收银员，扫一个条码，乘以10；比如说商品要收12块钱，你给他20块钱他会找，给他22就不会找了。真正可以讲能够做到美国AIG高管位置的美国人真的是精英，这种人才真是人才，这种人一旦溜出去AIG一定是亏的更惨，我不同意周总讲的，这些人走了就不行吗，可能还真不行。
最后一个说句老实话，事实证明美国这些机制已经完蛋了，AIG奖金门事件表明美国的公司治理制度和国家治理制度存在着非常大的矛盾，在这种最基础的事情上犯最基本的错误，说明现在美国的治理机构已经乱套了。
第二个问题中有以下三点：
首先是契约本身要不断的更新。美国跟中国不一样，美国契约完全建立在个人至上基础上，私利第一位，私有财产神圣不可侵犯。在中国，大家都会有这个意识，如果大的家都没了，小的家也就不可能生存了。美国和中国的观念不一样，契约本身要不断的更新。
第二情理也要不断的更新，在不同的环境中，人的行为和情理都可能会存在很大的不同。
第三个背景不同情景可以转换，在大的恶劣情况下一定情大于法，经济环境好一定法大于情，在盈利情况下就不是事。
