赢在执行,但现在总把执行力说复杂了,你说呢?
有句话:教授总把问题往复杂说,老板应该把问题往简单说。
讲执行力的书很多、课也很多,可能讲得很系统,但是我设想,如果是听李嘉诚讲,他肯定不会讲那么多。
我想,即使有很多道理、有很多方法,也要尽量压缩,“捞干货”说。
我想到两个层面。
第一个层面:“理解执行,不理解也要执行”。这是在军队中容易听到的一句话。一些当过兵的企业家,他们在团队中也倡导这种纪律性。近日,人们在谈论国庆阅兵,自然又联系到这个话题。
这不是提倡盲目执行;是先肯定,一个员工、一个下属应具有服从的意识、责任的意识、整齐划一的意识。只有如此,一个团队、一个组织,才不会形成散沙、不会脱节,才能保证企业整台机器的正常运转。否则,说极端一点,都要等理解了才执行,那不管什么任务,什aihuau.com么要求,不可能所有的下属理解会同时同步,如果都等待理解,那事情怎么能做成?
所以,这是简单的道理。所以,在企业中,不要轻易允许团队中出现不服从的现象。讲的是不要轻易,不是绝对,要看具体情况,毕竟企业与军队不同。有些时候,是全局中收放调整的需要,应有着正确动机的宽容性,与纵容不同。宽容不纵容。
这当中,有一种现象要留心体会:有的服从,它不仅是出于纪律性,而是服气,对老板服气、信任,所以他也能做到没有理解时也坚决地执行。
讲这个层面,又想到了三句话:工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生也没有任何借口。这三句话老板们都常听到,据说是从西点军校的经验中引伸的。其实,好多人都懂得这么说。
第二个层面:理解了执行最好。记得在八十年代看过一本书,一位英国军事家写的讲领导艺术的书。他讲到一个观点,一个指挥员下达任务时的动员很重要,不仅要把具体任务讲明白,重要的是要用很简明的语言,把任务的意义讲得让部属能够领会。这就是所谓的理解。真正理解了,执行起来动力是不一样的,效果会好得多。用官员的语言来说,叫自觉性;用现在企业界时髦的话来说,叫自动自发。
几年前,一位美国人写的《自动自发》很薄的一本,很畅销,可能就是业界对这种自觉的能量、对自觉、对理解后产生的作用有共识。
从这样的角度看,管理者的说服能力就很重要。说服力决定执行力,或者说关系到执行力。这种说服力就是讲理、讲意图的能力,能赢得别人理解的能力。
理解了,就会进入意愿的状态;整个团队进入了意愿的状态,那整个团队的气场会明显地不一样。
这样讲,又容易讲复杂了。还是只讲上面说的两个层面两句话就行了。做到了这两句话,就不用担心执行力没保证。