爱华网企业多元化和专业化的发展过程可以分为三个阶段。
第一个阶段是所有企业都应经历的探索期。什么叫探索期呢？他说，也就是说在这个过程中会做一个业务，也许会做两个或多个业务，这个时间因为他不知道做哪一个业务更适合自己，或者他不知道哪个业务到底发展方向和前景如何？需要去探索和实践，才能判断出这个业务或专业是否适合，有一个探索的过程，之后会形成一个专业业务或者是两个。但是一般来讲，我们会形成一个专业业务，这个业务他会认为从实践过程中看来，是他最擅长的，前景也是最好的业务。
当然这个阶段不是必须要经历的，如果说老板在前期做经理人或者打工的过程中，就已经有探索了，那么他做老板的时候，就选定了某一个方向来做这一专业业务，就不用再做这种探索了。但是这个探索实际上是存在的，因为在他没做老板之前，他实际上也有经理人角度的探索，从这个意义上来讲，这个探索肯定是存在的，只不过形式不同而已，有的是以企业的形式来进行探索，有的是以个人职业生涯的形式来进行探索；不管怎么样，他最后选定一个专业业务的方向，这就是第一个阶段。” 第二个阶段就是专业化的发展阶段，就是选定了某一个业务后把他做专做精，越做越细，越做越优秀。 第三个阶段就是在一个专业或一个业务做得很精细并得到市场认可的前提下，也许有一些其他的因素促使他还需要再进行其他业务的探索。比如说这一业务市场范围太小，如精铝精炼业务，由于精铝的用量非常小，只用在尖端的科研范围或者军事领域有应用，不可能有太大的量。像这种情况，可能就需要进行业务规模上的扩大，需要再增加一个业务等，这个时候便可以探索。但是有个前提，就是必须把第一个专业化业务做得很精，在行业内要做到很有竞争力，这样才有资格再进行进一步的探索其他的业务和行业。 这三个阶段中，第一个阶段不一定是必须的，但第二阶段和第三阶段之间必须是有一个先后的关系，如果第二个阶段没做好就做第三个阶段，那么这一企业的发展模式就出现问题。
