多元化经营的利弊 目前我国多元化经营成功的企业还没到来



    那么中国企业目前的专业化程度是怎样的,有没有做多元化做得比较成功的企业?因为中国改革开放才30年的时间,应该说大部分企业目前还处于第一阶段和第二阶段,还没有真正第三阶段的企业,即使一些企业他认为自己在做多元化,也认为自己做得很成功,那是他个人认为成功,实际上是不存在的,他应该还处在第一阶段——探索阶段,因为还没有很长时间来证明他“多元化”的成功。

 多元化经营的利弊 目前我国多元化经营成功的企业还没到来

    在中国30 年改革开放实践的过程中,实际上成功的企业也是这些探索的企业和第一阶段第二阶段的企业。比如说万科,刚开始做了贸易、电子产品、连锁超市等很多业务,但在探索的过程中,他最后还是选定了房地产,选定了住宅业作为他的发展方向。他的住宅定位在城乡结合部进行大面积开发,他的客户定位为白领,这样非常专业的一个领域。所以说实际上是通过探索阶段最后走向专业化。联想也是这样,联想后来也是想做其他的,如互联网、互联网服务业,发现探索起来是失败的,最后还是回到了PC行业,所以说到目前改革开放30年,能够有的经验或时间给他们证明的也都是第一阶段和第二阶段,还不存在第三阶段。应该至少再有30年,才有可能出现第三阶段的企业,才可能出现时间证明成功的“多元化”企业,只有把一个专业做得很专了,然后再去考虑把第二个或第三个专业做得很专。但目前中国改革开放时间还比较短,还没有出现这样的第三阶段的企业。所以说,那些所谓说自己做多元化做得很成功的企业,实际上还不具备实践检验的时间长度来证明其成功。

    什么样的企业适合做多元化经营呢?必须是在专业化程度做得很好了以后,才有资格去探索第二个或者第三个新的业务。我认为,如果第一个没做好,第二个、三个也没做好,还在选择之中,我认为他还处在第一个阶段:探索阶段。  

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