爱华网如果要做多元化经营，应该注意哪些问题呢？要掌握三个原则，
第一个原则是在第一个专业或业务做得非常专业非常好的前提下，再去探索第二个业务时，这两个业务间应该有好的协同效益，也就是有一加一大于二的效益，或者说这两个业务之间是有相互促进的，也就是说做好第一个业务对第二个业务有直接的促进作用，做好第二个业务也对第一个业务有相对的促进作用。这是首选的方案。 第二个原则是能够对房地产的周期有着明显的补充作用的。因为住宅地产是有周期性的，那么做商业地产可能对周期性是一种补充。因为商业性地产基本上没有大的周期性，所以这是次选的方案。
第三个原则就是做其他的相关多元化。相关多元化就是必须要有能力，有人力资源的能力。不管做一个专业还是两个专业，不管是专业化还是“多元化”，关键一点就是你是否有能力，有能力就可以做，没有能力那就肯定会失败，如果具备做两个业务的人力资源能力，就可以做，这种能力是一种动态的能力，也是一种管理能力，人力资源的管理能力，而不是其它的能力。有一套很好的管理和激励机制，能够吸引好的人才和团队建立，能够让团队形成核心；事实上其他的资源这一块，包括土地资源、资金资源，实际上并不重要，如果有资源而没能力，这个资源就会被浪费，如果有能力没资源的话，便可整合资源，钱不是问题，土地也不是问题，但必须要有能力，才能够做好，这种能力才是做几个业务必须具备的前提。 由此可见，如果没有能力就不要去做多元化，不要抱着“东方不亮西方亮”的这样一种思想，这些都是有风险的。如果没有做好第一阶段，没有探索的话，就难以选定专业化的方向，没有做好第一个专业就不应该做第二个专业。这些都是我们房企应该思考的问题。
