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今天参加公司的非项目顾问例会，在会议室的废纸篓里看到了一个有过几次交谈的同事的名牌，赶忙向公司的人打听，才知道他已经离开了公司。在过往的与他的几次交谈中，发现他是一个不错的人，对事情有很好的见解，是一个不错的顾问。他有几个月没有上项目了，在前几次的关于“如何看待项目机会”的讨论中，他曾经说过在积极的寻找上项目的机会。他终究没有等到再次上项目的机会，离开了公司。看到一个同事因为没有上项目的机会而不得不选择了离开，心里真的很不是滋味。
今天例会讨论的主题被改成了“如何保护长时间没有上项目的顾问”，大家都发表了自己的看法。我提出来建立一个已非项目时间长短排序、长时间没有上项目顾问优先上项目的机制，得到了很多顾问的赞同。对于长时间没有上项目的顾问，如果不是他们现在不想或者不能上项目，并且他们在积极的寻找上项目的机会，就应该给他们一个可以上项目机会。这对保护这些顾问的利益是有利的，对建立一种公司的团结、合作的文化氛围也是有利的。
现在公司的双向选择机制可以类比为完全市场机制。在大多数情况下，这种机制是有效的，但是在一些极端、特殊的情况下，其就显示出弊端了。一种情况是项目太多，顾问不足，合伙人因为选不到顾问而着急，就如2005年出现的情况。另一种情况就是现在，项目不够，顾问富裕，很多顾问长时间没有上项目的机会。正如市场机制不是万能的，这种双向选择机制也不是万能的。市场机制需要计划来调控，双向选择机制也需要“计划”来调控。建立一个合伙人根据项目挂牌时间先后而优先选择顾问的机制以及一个长时间没上项目顾问优先上项目的机制对应对极端情况下如何保护合伙人和顾问的权益是有效的。
希望不要再有顾问因为长时间没有项目可以上而不得不选择了离开。
