爱华网在领导的三怕中，第一怕，也就是怕被人夺权，如何防止被人夺权，大家可以读一读中国的历史，这个问题也就能够明白个大概了。如何来避免领导的第二怕和第三怕的情况发生呢，即如何防止政令不行、下属阳奉阴违和下属瞒着领导胡作非为呢？方法有两条，一、自上而下的监督，二、自下而上的情况汇报。对于第一种方式——自上而下的监督，不用多说，稍微有些常识的人都知道。不论是政府还是企业，都会设立一些监督、监察部门，用来监督下属的所作所为。通常这种自上而下的监察都是监督直接的下级，对于跨几个级别的下属基本上就鞭长莫及了。现在的政府和企业中的监督机制中的信息链很容易被切断。比如，领导的直接下属存有异心或者被人收买、要挟而歪曲信息，然后传递给领导，就会导致领导所得信息失真。一个再英明的人，如果作出决策所依据的信息是虚假的，那么他所作出的决策也会是不符合客观实际的。远的例子，大家都知道袁世凯称帝的前前后后的故事，我们就从这个事情中看如果信息被直接“下级”歪曲会造成多么严重的后果。在袁世凯想称帝时，他非常担心外面的老百姓和各股势力是怎么想的，于是他就问他的儿子外界对他称帝的态度如何。外界的态度大家都是知道的，然而袁世凯的儿子想当太子，然后当皇帝，于是他就骗袁世凯说外界都拥护你当皇帝。为了让袁世凯相信他说的都是真实的，他让人每天特别的印一些“假报纸”，在假报纸上，他让人写了很多拥护袁世凯称帝的文章。袁世凯看了以后，相信了，认为全国都拥护他，于是就放心大胆的称帝了。等到全国都反对时，袁世凯百思不得其解，外界的反应怎么差别这么大呢？直到有一天，他从一个买菜回来的佣人的菜篮里发现了一份真的报纸，他看了上面的文章才如梦初醒，原来他被他的儿子给骗了。可是一切都晚了，他被赶下台，成了中国近代史上的一个笑柄。可见，如果领导被下属蒙蔽后果是多严重。现在，在中国各地所发生的一些安全生产事故，特别是矿难，很大程度上是下级不执行或者打折扣的执行上级安全生产的指示，然后把安全生产的虚假信息传递给领导，让领导以为安全生产的指示已经很好的传达下去了，被执行了，于是不再过问。知道矿难发生时才知道下面的真实情况，可是已经晚了。自己被拖累的丢官坐牢。教训不可谓不深刻。
