爱华网记得10月份去成都拜访一家线缆企业客户，当时客户谈到因为经济危机的关系，自己的客户在大量撤销订单。还谈到当地最大的一家企业，去年盈利7亿元，而当时已经无力发放员工工资。听到这些，第一感觉就是经济危机确实来了，但还是认为是在某些受牵连的行业或者企业。例如外贸性企业、涉足房地产较深的企业、投资金融衍生工具的企业以及原材料大幅降价导致严重亏损的企业等。如果发展为全面的经济危机甚至影响消费信心还应该需要一段时间，譬如说半年或者更长些。国家不断公布的数据也证明，危机，至少在中国没有那么严重！ 昨日爱人回家，谈及在幼儿园时几位全职妈妈的谈话内容，才深深地感觉到危机已经真实地波及到最末端消费了。儿子由于年龄不足，现在还只能上亲子班，每天半天由家长陪同。班里总共有4位全职妈妈。昨天在一起交流经济危机的影响。危机对咨询行业的影响大家都很清楚，从10月份就明显显现了；有一位的丈夫是工程师，已经减薪40%；有一位所在企业已经大幅裁员；还有一位自己在商场开有一家店铺（加盟），而这个月销量已经明显减少，而且据她感觉，商场人气已明显下降！这四位全职妈妈竟然全部被危机击中！！ 看来，不论任何行业，奢求幸免于难已经不太现实！目前应该思考的是如何度过这个漫长而寒冷的冬天。对于受危机影响较小或者现金流状况不错的企业，可以趁机苦练内功，以求春天大展身手。而对于许多受危机严重影响的企业而言，如何生存下来就成了唯一法则！ 危机时的策略同正常时期以及经济繁荣时期有本资的不同，此时生存成为最重大的目标。因此，为了生存，必要时应果断裁员，大幅降低运营成本；可以大幅度缩减广告投入，甚至不惜牺牲市场份额；在保本的基础上维持业务最低运转；甚至关闭业务单元，实施“冬眠”策略。如果此时，企业还考虑市场份额是否受影响、团队还能否保持稳定等等常规因素而耽误时机，恐怕“整条船”都会沉没，这也就丧失了未来重新崛起的机会。正如壁虎断尾求生一样，企业应果断决策，可能承担不了犹豫的代价！ 当然，一切决策能获得员工的谅解最好。在此，附上日照钢铁老板给员工的一封信，想是对许多企业应有所启发：各位员工： 在我写这封信之前，我内心经历了长时间的煎熬与挣扎，在保产和减产两个选择之间，我迟迟不能下定决心。可以说，半个月以来，面对当前恶劣的市场形势，我的思想进行了剧烈的交锋，最初我抱有一定幻想，寄希望于市场迅速好转，尽量保持产能、保留员工。然而之后的形势不断恶化，不得以我首先对后勤部室进行了精简调整，小面积、少数量压缩了人员，以期市场不会再有进一步恶化，保留大多数员工。但形势发展到今天，除减产之外，我已经再无选择。 很多人已经从各类媒体上了解到，受全球经济危机的影响，我国制造业受到重创，部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业，自8月底以来，市场持续低迷，亏损逐月攀升，出现了“原料高价位、高库存；产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下，我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。 这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有12000名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没，覆巢之下，无有完卵。如果等到那个时候，企业在经济形势最严峻的时期倒闭了，所有人都将各奔东西，自谋生计，就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减员，尽最大可能保住企业的生存元气。 作出这个决定，对于我本人和公司的所有管理人员来说，是万般痛心无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感。五年来，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽了千辛万苦，也铸就了日照钢铁昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心，作为董事长，任何一名员工离开，我都是不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在迫不得已。 公司此次减产过后，能否挺过这个寒冷的冬天，我本人此时也无法预知，但请你们相信，我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体，只要公司渡过了这个难关，只要你们还愿意回到日照钢铁，我以集团和我个人的名义保证：只要日照钢铁再进人，哪怕只有一个，也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。 当此危难之时，只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来。也请你们一定要树立信心，我们的困难只是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措，推出了拉动内需促经济增长的十项措施，如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年的春天，市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。
各位员工，五年来，你们一直在各自的工作岗位上辛勤工作，奋力拼搏，失去了众多与亲人团聚的机会。这个寒冷的冬天正给我们提供了休息的好机会，愿大家利用好这个时机好好休息一下，与家人一起聚聚，放松紧张的心情，舒缓忙碌的节奏，待来年春天，我们再重新聚首，共创辉煌!
