管理的成功是管理者的成功,管理的失败是管理者的失败
企业的成败取决于战略管理,而正确的战略确定后,干部是决定性因素。
1、看不出问题是大问题 ,有人说是回光返照,就是企业危机往往时鼎盛时很快就到来,当形式大好一片时,一定要注意预防危机,现在我们原来自豪的出口型企业现在就遇到了危机,中国海关总署周四(7月10日)公布的数据显示,中国对美国和欧洲的贸易顺差与此同时却增加了。海关总署说,6月份的贸易顺差总数为213亿美元,和去年同期相比下降了20.7%。 从1月到6月,进口增加了30.6%,达到5675亿美元;出口增加了21.9%,达到6666亿美元。 今年1月到6月的贸易顺差比去年同期少了134亿美元,跌幅为11.98%。 上个月中国政府说,由于人民币升值和美国经济放缓而导致出口减少,2008年可能是中国过去5年来首次出现贸易顺差下降。现在企业30%倒闭就是个问题。
2、重复出现问题是作风的问题 ,企业管理者经常发现其实问题就那么几个可是怎么也解决不了,比如迟到,有的管理者又用考勤机,又用罚款,可是总是没办法解决根上的问题。
3、不善于解决问题是素质的问题,经常发现一些素质,甚至道德地下的人活得很好,因为国外有一个心理学试验,发现让一个班的同学一半扮演囚犯,一半扮演狱警,结果发现扮囚犯的人越来越服从,扮狱警的越来越暴力,可见权利会改变一个人,尤其是素质低下的人。
4、部下的素质低不是你的责任,但能提高部下的素质是你的责任。
我总是发现强将手下无弱兵,注重提高部下的素质其实就是管理者教父的作用,希望大家走到一起都不仅仅为了几个钱,然后在谈素质。