不可忽视的 英语 不可忽视兼并后的整合



    自从东航发生飞行员返航事件后,好长时间都没有坐东航的飞机。前几天偶然坐了一次,发现飞机上基本是外国乘客,国内乘客数量很少。我就问空姐,你看,自从发生飞机返航事件以来,中国人都不坐你们的飞机了,你们那几个飞行员如何处理了。结果空姐说,那是云南航空公司的,我们是西北航空公司。我一听大吃一惊,西北航空公司被整合到东航已经好多年了,现在还有人认为自己是西北航空公司,虽然这是一个普通的空姐,但是也从侧面反映了一个问题。

    东航从形式上整合了云南航空公司、西北航空公司,但是并没有实质上整合。东航云南分公司返航事件背后是公司人力资源管理整合问题,据说云南分公司飞行员非常不满意待遇,冲突时间长了就出现返航事件。从我飞机上了解到空姐的态度,这次飞机返航时间可以说是必然现象,是关注业务整合不关注管理整合的结果。

    公司兼并企业后,业务冲突的可能性要远小于管理冲突,其实在兼并前期,公司一般都会详细规划业务整合计划,并对整合后的业务发展也会有非常详细的预期,但是对于兼并后的管理整合、人员整合、文化整合就不是很重视了,以为这一切都是水到渠成的事。其实海尔早期兼并企业后,一般派去的人员是文化人员,通过文化人员的工作,统一了新兼并企业的文化,使大家按照同一思维模式来沟通、解决问题,后期的冲突就会明显减少。

    从被兼并企业的角度看,一旦整合到同一品牌下,无论以前是什么公司,今后被兼并企业的任何行为都会影响到公司整体品牌。尽管从东航内部来看,你会以云南航空、西北航空来划分,但是客户不会这样划分,客户都会认为是东航的人。公司一旦被整合,就需要从一家人角度来考虑问题,否则将会导致大家都受伤害。

    从兼并方来看,作为管理主导者,必须要抓紧时间进行管理统一、思想统一、人员统一,确保所有公司都按照兼并方统一管理做事,减少诸侯割据的局面,避免出现形式统一而实质不统一。

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