香港文化和大陆的区别 大陆和香港用人观区别



香港作为国际化的金融中心,有好多值得大陆银行界学习,其中用人观就是一例。

曾经有金融博士到香港一家银行应聘,人力资源部考虑本行实际情况后,回拒了这位博士。该行人力资源部认为,我们暂时没有合适岗位给他,如果强行给他一个不合适岗位,他干的不舒心就会选择离开,这样银行就会为他人做嫁,这样对于银行来说是亏本的生意。

香港银行严格按照岗位说明书管理员工,岗位上该用什么样员工就用什么样员工,绝不会随意提高标准。例如银行内“柜员”,按照要求高中学历就可以了,只要基本素质能过关,就使用高中毕业生,绝不会用大学生。毕竟大学生的薪酬水平要高于高中生。

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在员工入行后,银行给员工提供一系列针对岗位的培训,员工只要在两年内参加培训并通过考试,银行会颁发内部认可的大专文凭。

在中国金融业属于垄断行业之一,一般人很难进入。在金融业工作,收入丰厚,工作轻松,金融业从业人员已经不是白领,而是金领了。金融业招人,本科、硕士、博士蜂拥而至,各种炫眼的简历让招聘人员眼花缭乱,面对这些优秀人才很难取舍。至于专科、中专、高中学历的人,更是羞于投递简历,招聘人员也很难对这些简历给予足够重视,本科、硕士、博士都挑选不过来,专科及以下都不用再看一眼。

在大陆,对于学历限制已经更进化了一层,同样是本科学历,还要区分985学校、211学校。同样是本科学历,还要看初始学历是什么。一个人如果刚开始专科学历,尽管后来通过努力获得博士学历,也会被人瞧不起,就象小妾生的孩子一样。

香港量体裁衣地用人和大陆人才高消费、人为设置歧视障碍限制用人相比,体现了香港在经营管理中理性。人是企业中关键资源,也是增加成本的来源,在西方国家,经济危机来临首先就是裁员。对于大陆银行,盈利动机很弱,根本不关注成本问题,更不会主动裁员。在硕士、博士纷纷投向银行业之际,银行并不认为是成本,反而是员工素质提升表现。银行业不关注对员工素质培训提高,只是通过加水或加料的方式提升员工素质,和提升银行经营效益目标背道而驰。在当前经济危机下,西方银行纷纷陷入困境,中国的银行成为世界最盈利银行,真是山中无老虎,猴子称大王。  

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