爱华网目前世界都金融危机的漩涡中徘徊，很多企业都在想如何过冬的问题。有些企业想趁此时降低成本，让员工降薪后放松管理，让员工好好休整。有些企业则在此时对干部进行培养和集训，开设各类咨询项目，通过咨询项目来提高中高层员工的眼界。为了说明这个道理，我想起一则小故事。
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ 干部的能力如何进行提升，毫无疑问是在逆境之中磨练出来的，如果没有逆境，那么干部可能像上面语言里的鹰，在没有扔下悬崖之前，可能已经和其他的鸡一样，只不过个头大一点，抢食多一些罢了。对于养鸡的人来说，如果他已经不经济了，那么这只鹰离“烧鹰”已经不远了。 企业在金融危机之时，要对所有的干部进行磨练，如果直接投资实业，风险可能过大，但是如果与咨询公司合作，一起来锻炼干部，让咨询公司找出让鹰飞起来的方法，让鹰具有更好飞翔技术的方案，这样，待金融危机还没有完全过去时，企业的这些矫健的鹰已经早已扑向了胜利的目标，提前比那些没有锻炼的鹰企业具有更好的战斗力。 目前在逆境中公司开单的客户仍然不少，其中领导力提升，管控等项目成为现阶段的一个上升比较快的板块，看来，越来越多的企业已经开始在练鹰了。
