发布时间：2022年04月15日 04:16:53分享人:劳资素个好菇凉来源:互联网19
管理中，很多领导喜欢自己判断事务的正确与否，这本无可厚非，因为领导的重要职能在于决断，他给出公司重要的决定。但与此同时，既然要判断，就有一个正确、错误的问题，还有一个是否执行的问题，还有一个负责任的问题。同样上力排众议，有些领导被冠以领袖，有些领导被冠以独裁。到底这两种问题本质上差异在哪里呢？
案例一： 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”案例二： 有些领导不喜欢听取下属的建议，认为这是浪费时间。有这样一家国际性的外国在华投资的工厂，这家企业主要依靠过去领先的技术在中国发展。这家企业的最大特点就是论资排辈，年龄越大的员工资格越老，职位越高。领导不喜欢听取下属的建议，不喜欢讨论，最大的特点就是让下属去执行他认为正确的东西，公司七十年代的做法也比现在竞争对手采用的手段要好。如果错了就是下属员工执行不到位，自己永远是对的。下属员工称之为“独裁”。 看来领导的风格关键在于你是否听取下属和周边建议后作出判断，不是简单的作出命令让下属接受执行。如果仅仅依靠自己，这种命令的正确性会打折扣，如果总是不听又蛮横执行错误的事情。历史总是会给出公正的反馈。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/297191.html
更多阅读
视频教程：卡尔曼滤波器的原理以及在MATLAB中的实现。最近一个月的所有周末都用在这上面了，希望大家喜欢。（分享自 @优酷） http://t.cn/RPPT9uz2014-07-14
摘要：在人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键绩效指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。本文将着重介绍关键绩
财务管理在企业管理中的地位与作用【摘要】企业管理包括日常经营管理和前瞻性的战略管理，是对企业人、财、物全方位的综合管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管
信息技术在财务管理中的应用中文摘要信息时代的到来，使电子计算机广泛应用于财务管理中，会计电算化是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和
按：这是我这次到北京参加集团公司QC小组诊断师培训所写的论文。虽然是急就章，但自己觉得还不错，贴在这里，也是一个小脚印，可见博主并非常常胡扯也。今年，是全国开展QC小组活动30周年。中国质协启动了纪念活动，主题是“质量管理小组——分
爱华网