随着中小板块的启动,越来越多的中小企业跃跃欲试,加强的自身的管理,不断的探索资本运营的方式,希望成为中国的微软,成为中国的纳斯达克市上的明星。企业发展,关键是凝聚关键的人才,很多企业推出的股权激励项目,希望通过对企业人才进行股权激励,使这些员工与企业一起发展,并分享企业的发展果实(2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所正式挂牌上市,市值200亿美金,马云的身价超过10亿美金,持有期权的近4800位阿里巴巴员工一夜之间成为百万富翁)。但是事实表现是很多企业并没有通过股权激励达到预期的目标,很多员工对企业并不买账,很多企业认为股权激励设置不公正而离开公司,使股权激励项目成为企业发展的障碍,企业不得不花成本对其调整。下面我们谈一下股权激励的关键要素。
股权激励的第一要素是选择合适的股权激励方法,对于股权激励的方法大家熟知的就有6种以上,股票期权、限制性股票、业绩股票计划、单位计划、虚拟股票、混合型激励等,每种股票激励都对应着企业特殊的背景和历史条件,发展周期。因此在进行股票激励的前期,要充分了解客户的现状,客户的激励目的,未来要发展的战略,股权激励相关的法律等。在于企业领导人有充分沟通的基础之上,共同选取股权激励方法。
第二要素是确定股权激励的对象,是全民激励还是核心人才激励。这里没有绝对的正确方法,但是要与企业的发展战略相结合。一般情况国家鼓励对企业的核心人才进行股权激励。
第三要素是:股权设置,股权的分配,股权的定价,对于公司股权分配有多种方式,关键在于老板与所激励的对象认为公正,符合企业的价值观。但在股权定价方面却有着很多的学问,企业的发展周期,企业的发展速度,企业的利润,企业所处的行业、企业的现金流等因素都对股价有着直接的影响,国际上国权定价模型就有很多种,这学要多方面比较确定。
第四要素是:股权激励中股票锁定期,股票套现的条件设定,这个就不多谈了。
中国企业处在快速的发展之中,中国资本市场充满着机会,中国市场正在由加工市场向资本运作市场方向发展,有条件的企业早接触股权运作(包括股权激励)可迅速增长这方面的知识和体会,为后期的资本运作做好准备。有时,如果不进行相关的操作,很多管理者会发现竞争对手已用资本力量远远的超越了你,而你已经没有获胜的机会了。