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最近看到一篇文章“日本商社精心布局，请君入瓮”。具体内容如下：在NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后，有着共同的控制力量，即三井物产——1994年位居全球500强之首的百年商社。
这种商社在日本非常普遍，住友、丸红、伊藤忠、大和都是。但它们并非一个简单的企业组织，而是一种融合众多企业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运营，但在融资、战略规划、情报搜集上，可以做到整体联动，具有超强的隐蔽性。
目前金融危机的情况下，这类商社通过精心价值链的布局，把对价值链低端转移给中国，高端死死的把握在自己的手中。目前上广电巨亏就是这样一个案例。在对上广电液晶显示器上马之前，日方把需要投资巨大的厂房，流水线、人工、材料放到上广电来投资，给上广电公司增加的巨大的固定成本包袱，但是关键设备要从日本进口，日本保持着绝对的控制权力，不培养中方任何相关技术人才。如果中国经济运行良好，日方不但可以从关键设备上获得巨额的收益，还可以从市场上和中方分获投资回报。但是如果经济不好的情况下，中方由于巨额的固定成本投资，还是不得不生产以求降低固定成本的摊销费用，但日方仍然可以从每个产品的关建设备中获取巨额利润。中方因为亏损会越陷越深，最后要倒闭，但是日方却早已收回投资成本。
目前这类投资不但在技术含量较高的电子产品领域较多，在其他行业领域也非常明显。中方已经为这类投资付出了巨额的投入，但是却承担着巨额的亏损的风险。因此中方在引进外资投资时，要在采购、研发上加大引进条款力度，并且培养自身的人才对接。对于外方的技术要充分吸收，转化为我方技术，增加企业抗风险能力。
