爱华网双汇的发展可谓是中国企业扩张的一个典范，从1984年由一个资产不足500万的肉联厂发展成为年利润16个亿的行业领袖，其发展过程中有许多可圈可点之处，其中最著名要数其在行业相关领域危机中的转型和扩张。
第一次，1984年，为了解决原料不足的问题，双汇前身漯河肉联厂首先对收购价进行上浮了2分钱，面向市场广泛收取活猪，使企业扭亏为赢。
第二次，1986年，由内贸猪改为外贸猪，向苏联大局出口猪肉，但是好景不长，苏联解体，猪肉卖不出去，“被迫”进入火腿肠行业。
第三次，对整个火腿肠市场细挖，进入火腿肠行业的前三名，其中最有名的手段就是请“葛优做了“葛玲”是谁的广告”。成为行业经典。
第四次，面对火腿肠价格战，各家都在火腿肠里加面，各个火腿肠厂利润下滑，双汇不为利润所动，反而推广王中王纯肉火腿肠，成为行业的领导者，此时春都、郑荣纷纷下马。
第五次，双汇感觉火腿肠市场没有发展空间，不守业选择创业，大胆进入冷鲜肉市场，启动冷鲜肉领域，成为该行业的老大。
通过以上五步发展，双汇发展成为行业的领导者，从轨迹中我们发现，企业总是在顺应潮流做着科学的决策。并且以创新作为行业发展的坐标。每一次企业的发展，双汇不是简单的对危机作出降低成本的管理模式，而是力求科学决策，合理突破。
目前，金融危机使每个企业都面临更大的发展问题，是突破还是继续进一步降低成本摆在每个企业面前。有没有更好的战略思路是非常关键的，也许你也转做“火腿肠”，会突然发现了更大的市场和“金矿”。
