爱华网企业的无形价值因素包括专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权等因素，这些价值因素进行有效的组合 ，形成企业的核心竞争力。使企业在竞争中保持不败之地。从短期角度来说，企业主要依靠现有的专利、品牌、知识产权实现竞争力的体现。从长远角度是企业依靠通过人才建设，制度建设，培养起建立起以上因素的机制。
在金融危机中，企业的兼并机会大幅增加，尤其是中国中小板将要拉开序幕，各个投资银行家都在积极的选择合适的投资目标。在进行企业并购过程中，企业的实物资产固然重要，但投资家更要看重的是的非实物资产，并敢于估价。我们来看一组案例，目前的高科技企业之所以有存在的理由，不是他的固定资产多么丰厚，主要是有专利技术和知识产权，并且有创造这些技术的研发人员。同样，有些企业没有技术，没有品牌，但是他有创建这些非实物价值的领军人物，如蒙牛的总裁，汇源的总裁等，他们本身具有创造大量的资产的潜力。
企业并购过程中我们建议不要仅仅从财务角度来考虑企业的价值，企业的无形价值具备着使企业腾飞的更大的价值。因此在于企业进行兼并过程中，在企业兼并条款中，要对无形价值中的各个因素进行描述，并规定拥有的年限，方法，并适度的对核心人才进行股权激励，这样，兼并的效果才能发挥到极致。
