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松下先生有一次问员工，“松下是制造什么的公司。松下年轻的职员回答说，松下是制造电器的世界公司。松下先生回答道：答对了一半，松下公司主要是制造人才的公司兼制造电器设备。”事业是人为的，人才是可遇不可求的，培养人才是当务之急，所以企业的首要目的是培养人才。日本作为培养人才的体制是年功，他的核心培养人才理念如下。
一． 依靠企业内部培训大量的培养人才，在日本企业，用人具有相当的封闭性，优秀的大型公司招聘渠道非常少，一般只招收高素质的应届毕业生，然后进行相关的培训。日资企业的员工平均培训费用是全世界领先的。日资企业鼓励内部轮岗，鼓励员工享受工作乐趣，提升员工技能。
二． 严格及纪律管理和潜心默化的价值灌输是企业发展的重要因素。日资企业内部人员相对比较团结，同时等级分明，充分体现了企业内聚力和执行力。但是也会产生一定的公私混同，家庭主义弊端。
三． 重视内部激励和外部激励，更加重视内部激励的效果，终身雇佣+年功序列。企业努力创造良好的工作氛围，员工的收入25%与企业的收入紧密相关，内部团结，员工对企业的抵触情绪小。
与此同时，我们发现年功体系也有着一定的缺陷，解释如下
一． 外部环境变换巨大，企业的人才结构更新非常快，几年前大专可能是企业急需的高级人才，现在研究生以变成主流，且专业也发生巨大的变化。年功制企业很难用比较有竞争力的薪酬吸引这些人才。仅靠内部培养，在竞争中逐步丧失优势。
二． 企业工资成本居高不下，员工能上不能下，面对多变的外部环境，企业用工成本过高。
