企业如何对待员工 如何对待企业中的考核得D、E级员工



企业在进行考核过程中,难免会有员工会得D、E级的员工,对于这类员工,不同企业有不同的处理办法,最常见的方法是对于连续两年考核得D的员工待岗,对于当年得E的员工马上待岗(离职)。这样对当年表现不好的员工是一个警示,同时也体现了考核的严肃性。下面我介绍一下一家公司通过另一种方式实现了考核的另一个效果。

 企业如何对待员工 如何对待企业中的考核得D、E级员工

这家企业认为,一个员工得了D或者E有几种方式,一方面可能是员工由于疏忽给企业造成了重大的损失,另一种是员工本期考核过程中不熟悉岗位工作造成,思想意识有波动造成的,如果仅仅给了个差的评价而没有给对方改过的机会,那么对企业员工副激励过强。于是该企业创造出了一个更好的管理办法。对于得D或E的员工给予补救的机会。对于的E的员工,可以给继续在公司岗位工作的机会,但是时间只有半年,在半年过程中,如果该员工有重大立功表现,例如提供合理化建议使公司挽回经济损失,为公司创造重大荣誉事项等,可以免去员工的E级评价,转为D级。当然如果得D级评价的员工也有机会在半年转为C级。这样,企业鼓励员工向好处表现,同时也给掉队的员工以补救的机会,企业的凝聚力有很大的提升,因为大家都知道企业是有机制让员工回复原籍,企业爱护员工,员工的安全感增加,员工的为公司贡献的意愿也增强。

考核是企业文化的重要实施工具,如果考核过于严酷,者伤了员工的创新的动力,如果过于宽松,则考核流于形式。以上该企业的管理办法对解决这个问题效果不错,值得推广。

  

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