企业如何对待员工 如何对待企业中的考核得D、E级员工

企业在进行考核过程中，难免会有员工会得D、E级的员工，对于这类员工，不同企业有不同的处理办法，最常见的方法是对于连续两年考核得D的员工待岗，对于当年得E的员工马上待岗（离职）。这样对当年表现不好的员工是一个警示，同时也体现了考核的严肃性。下面我介绍一下一家公司通过另一种方式实现了考核的另一个效果。

这家企业认为，一个员工得了D或者E有几种方式，一方面可能是员工由于疏忽给企业造成了重大的损失，另一种是员工本期考核过程中不熟悉岗位工作造成，思想意识有波动造成的，如果仅仅给了个差的评价而没有给对方改过的机会，那么对企业员工副激励过强。于是该企业创造出了一个更好的管理办法。对于得D或E的员工给予补救的机会。对于的E的员工，可以给继续在公司岗位工作的机会，但是时间只有半年，在半年过程中，如果该员工有重大立功表现，例如提供合理化建议使公司挽回经济损失，为公司创造重大荣誉事项等，可以免去员工的E级评价，转为D级。当然如果得D级评价的员工也有机会在半年转为C级。这样，企业鼓励员工向好处表现，同时也给掉队的员工以补救的机会，企业的凝聚力有很大的提升，因为大家都知道企业是有机制让员工回复原籍，企业爱护员工，员工的安全感增加，员工的为公司贡献的意愿也增强。

考核是企业文化的重要实施工具，如果考核过于严酷，者伤了员工的创新的动力，如果过于宽松，则考核流于形式。以上该企业的管理办法对解决这个问题效果不错，值得推广。

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