爱华网人力资源管理中关键是企业人才的管理，人力资源的各项制度均是帮助企业在选、育、用、留方面充分的挖掘人才，开发人才的潜力，使企业和人才都得到合理的发展，下面是关于大企业如何使用人才的方法，我总结了一下：
首先是招聘人才，对于成功的企业，非常重视员工的内部招聘，内部基层管理岗位的招聘基本是由内部产生，内部人员不够，企业扩张速度过快时，才考虑引进外部基层管理人员。如果一个企业家不能用好自己的人，又怎么能指望他用好外面招聘的人。
对于自己不能培养的社会奇才，企业家花再大的代价也要挖掘到社会成功的人才，这一点我们可以在李嘉诚、王永庆身上有很明显的痕迹，他们对于社会上优秀的将才、帅才，总是屈身以求。据说王永庆为了请丁瑞铗出山，亲自登门不下4次，终于使这个人才成为自己生产企业的金融后盾。
用才方面：大型企业内部基本上有科学的考核制度，赛马不相马成为企业日常管理的重要手段。员工的学历固然重要，但是如果不能和企业的实际相结合，也没有什么用处，因此对于新来的大学生要进行必要的培训，吃苦锻炼是必不可少的。重能力是企业发展的重要价值观。
第三是培育人才，企业要发展，关键要看人才的发展水平，单纯看企业的学历素质不能说明企业有很强的发展潜力。优秀的企业都通过自我的方式不断的培养自己的人才。在培养人才分那个面没有投机可言，一份播种，一份收获。且在培训人才方面，要有长远角度来考虑现在的投入。如果员工没有新思路，技能没有提升，企业也就很难发展了。
第四激发人才。员工的智慧如果没有激励，一般只能发挥他的20%的潜能，如果激发得当，可以激发80% 的潜能，中间相差绩效有4倍之多。好的企业会不断的创新管理方式，激励方式，引导人才的发展。
