战略环境评估 如何对公司的战略进行评估



对于公司的发展战略,每个人都有自己的看法,尤其是刚刚接触的公司战略,大家的看法更是很多,觉得不对吧,又缺乏论证的根据,下面简单介绍一下进行战略评估的工具和解释。

 战略环境评估 如何对公司的战略进行评估

   对公司的战略的评估,可以从多角度进行评估和衡量,每个角度都代表着一定的原则。首先,我们可以从组织的目标与战略的描述是否一致来进行评估。战略是对组织未来活动方向的总体描述,一个企业和一个政府机关的使命和愿景是截然不同的。对企业战略的描述与组织的发展方向和生存方式不统一的话,必然会引起多方面的矛盾,这样的战略很难实施和推行下去。

战略的产生要与其生存环境统一,换句话说,所有企业的战略都是企业阶段性的产物,并不是丰田从诞生时就有:“有路必有丰田车”。惠普在公司刚刚诞生时并没有明确的战略,只是后期发展到一定规模时才产生的战略。同样,NOKIA的电信战略也就是在多元化亏损的情况下诞生的以电信为主的战略。所以战略不是拍脑袋,他要和企业的环境相一致。

战略不是假设,战略是依据事实的推论,在战略中,如果高层告诉你,“假如房地产事业再顺利发展20年,那么。。。。。,”是非常危险的事情。战略的假设是战略的补充,必须有数据支持才可以。战略不是占卜,战略需要推论,假设只能成为战略的补充。

战略需要评估商业风险和股东的意愿。战略必然是有风险,利润风险,现金流风险,人力资源风险,政策风险等,如果不能有利的进行风险的预算,谋划,那么战略的可实施性还是值得怀疑。另外,股东的意愿在战略中的作用也非常大,如果股东将要变了,企业的战略最好从新调整。

  

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