钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系,尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题,也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡,区域经济的增长放缓,钢铁业如何在未来盈利成为一个重要的话题。
从钢铁的大价值链来说,钢铁企业的利润来=产品的价格—产品的成本,未来必须在产品的价格和成本上做文章。我们看看欧洲钢铁企业如何在上面做文章的。
首先,增加产品的价格,产品同质化,品质一般化是没有出路的,世界各国的钢铁会用倾销的方式解决这类问题,欧洲钢铁企业非常重视产品的研发和开发。研发出更好,更容易使用,更有经济效益的钢铁种类。这里举个小例子,为什么欧洲的手表、瑞士军刀能够卖国内钢铁十倍以上的价格,大家就明白钢铁研发中的潜力和效果。反观国内的钢铁企业,目前正处于扩张和简单生产阶段,对研发的投入正在逐步提高,随着中国房地产经济的发展速度减慢,研发新技术将会成为下一个重点。
第二,降低成本,中国钢铁必然会走到过剩阶段,就像欧洲当年的钢铁企业一样。欧洲钢铁企业采用如下方式进行成本控制。
1. 相互兼并,提高规模效益,采用钢铁联合体的方式实现扩张和规模,减少不必要的浪费。
2. 进行人员控制,钢铁企业越是成熟,需要的工人会越少,钢铁技术相对成熟,扩张的目的之一也是为了提高人均产出比。
3. 锁定大客户,尤其是汽车、制罐、重工等用钢铁大户,保证这些企业全球扩张的原料供应。
4. 执行员工培训与成本降低的方案。持续培训员工,持续进行挖潜,降低成本,提高素质。
中国钢铁企业相互兼并的速度在明显加快,如何进一步控制成本,提高人才水平将逐渐成为下一个重点。以前访问某钢铁企业,有位主管说“我们这里只要高中生,他们听话”的历史不会重复了。