爱华网一、企业管理实践中的三种思维方式
1、咨询顾问式的思维：结构导向，强调思维的逻辑性。打开一份咨询公司的报告，你会看到条理性、结构性非常强，从报告整体脉络到每一个段落的结构层次，从每一个结论，到每一组数据支持，结构清晰，门户森严，滴水不漏。嫣然一派武林大家的风范。但如果你把这套系统用于企业实践，往往执行困难，举步为艰。
2、企业家的思维：问题导向，强调思维的有效性。与一位企业家交谈，你会感受到他思维跳跃，灵动活现，不拘泥框架，不讲究章法，直导黄龙，直奔问题。你从咨询顾问的角度观察虽然漏洞百出，但主要矛盾、主要结论大体基本都是正确的。
3、策划顾问的思维：受众导向，强调思维产生的共鸣效应。观察一位策划人，你会发现他激情澎湃、热血沸腾，你会发现他常常强调“认知大于事实”的观点，他强调受众的感受，不强调真理、科学，强调的是在特定时间、空间里特定受众的直感感受。
二、3种思维的融合
咨询顾问看企业家，认为企业家太过感性，要把感性的企业家思维理性化。
策划顾问看企业家，认为企业家太过理性，要把理性的企业家思维感性化。
企业家看咨询顾问，认为顾问的思维缜密，研究成果值得借鉴。但顾问思考问题太理想，太科班，对现实中的环境理解不足，对管理知识运用不够灵活，对各项政策措施的运作力度把握不准。企业家看策划顾问，认为策划顾问很务实，能够帮企业解决实际问题，但要控制其思维过于发散，不能过于天马行空，不能过份忽悠受众。
三、把握理性与情感的分寸
依据我多年的咨询实践经验，我认为企业家要运用咨询顾问帮助企业家看战略、看长远、管细节、管要点，运用策划公司帮助企业家看消费者、看情感共鸣、作文案、作视频。要把握好理性与情感的尺度，不断努力完善，就能使企业快速占据行业之首的地位。只要灵活运用三种思维方式,一定会所向无敌。
