薪酬管理实践心得 生产任务不饱满情况下,车间薪酬管理的一点实践



随着经济危机的加剧,很多制造业企业将会出现生产任务较少,工作量不饱满的情况,针对这种特殊情况,企业可以制定针对生产分厂的薪酬过渡方案。

1、分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案,主要适用于分厂职能/业务部门人员,包括分厂厂长、副厂长。

薪酬构成=岗位工资+月绩效工资×百分比+其他

为了共度难关,可以考虑降低岗位工资在总薪酬中的比例,提高绩效工资的比例。

绩效工资=月工资基数×岗位系数×60%×个人考核系数

但是分厂人员绩效工资不一定全额发放,实际发放的绩效工资与分厂工作量有关,其计算公式为:

实际发放的绩效工资=绩效工资×百分比

公式中的百分比与分厂工作量有关,也即只有分厂的工作达到一定的饱满度时,分厂人员的绩效工资才会全额发放。

这里面最关键的是百分比,本质上是把生产管理人员的薪酬与本分厂的工作负荷相关联。实践中,如果属于标准化的产品可以把设计产能作为分母,实际产能作为分子;如果是非标产品,可以核算虚拟产值,按照内部计划价格计算每个分厂的产值。

2、生产分厂生产工人薪酬过渡方案

适用于生产工人,例如机加工人、热处理工人、表面处理工人等。

薪酬构成=最低工资标准+计件工资+其他

 薪酬管理实践心得 生产任务不饱满情况下,车间薪酬管理的一点实践
实际发放计件工资=生产产品数量×产品计件×个人考核系数

计件工资很多制造业企业都能使用,但是计件工资的同时必须加上考核,最重要的考核指标是质量和成本。  

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