薪酬管理实践心得生产任务不饱满情况下，车间薪酬管理的一点实践-爱华网

随着经济危机的加剧，很多制造业企业将会出现生产任务较少，工作量不饱满的情况，针对这种特殊情况，企业可以制定针对生产分厂的薪酬过渡方案。

1、分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案，主要适用于分厂职能/业务部门人员，包括分厂厂长、副厂长。

薪酬构成=岗位工资＋月绩效工资×百分比＋其他

为了共度难关，可以考虑降低岗位工资在总薪酬中的比例，提高绩效工资的比例。

绩效工资=月工资基数×岗位系数×60%×个人考核系数

但是分厂人员绩效工资不一定全额发放，实际发放的绩效工资与分厂工作量有关，其计算公式为：

实际发放的绩效工资=绩效工资×百分比

公式中的百分比与分厂工作量有关，也即只有分厂的工作达到一定的饱满度时，分厂人员的绩效工资才会全额发放。

这里面最关键的是百分比，本质上是把生产管理人员的薪酬与本分厂的工作负荷相关联。实践中，如果属于标准化的产品可以把设计产能作为分母，实际产能作为分子；如果是非标产品，可以核算虚拟产值，按照内部计划价格计算每个分厂的产值。

2、生产分厂生产工人薪酬过渡方案

适用于生产工人，例如机加工人、热处理工人、表面处理工人等。

薪酬构成=最低工资标准+计件工资+其他

实际发放计件工资=生产产品数量×产品计件×个人考核系数

计件工资很多制造业企业都能使用，但是计件工资的同时必须加上考核，最重要的考核指标是质量和成本。

生产现场管理的一点总结和心得生产现场管理总结

（交流会的发言稿）一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。1,在工作中我们每做一件事，首先不要认为这是公司的事，更不能认为这是某个领导的事，因为你要知道，每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长，同时也是一次人生

近来迷上了老男孩的ED，对我来说相当之感触，或许是年龄的问题，我刚好卡在80与90之间，80后的事儿跟我的差距不大，所以能感受到那种来自于生活的压力。时常有人提起梦想，我小时候的梦想是啥？很明确的说吧，我小时候并没有什么梦想，一直以来我就

原文地址：EXO,EXO,EXO小爆料，信不信由你，资源来自路过的一只吧。。作者：芸羽瑶SagittariusEXO,EXO,EXO小爆料，信不信由你，资源来自路过的一只吧，本人只是搬运整理。不信就当做温馨搞笑文看吧。。第一人称是楼主，内容来自几位楼主，不止一位。

管理是门大学问，只有在企业的高层或者管理专家可以写写，我只可以写一点关于读管理书籍的感受以及个人工作的总结。管理即是成人达己，通过有组织的努力和付出实现既定的目标

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题，不规范表现在两个方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验，认为民企在薪酬管理上要特别注意十个问