爱华网系列专题：研究80后
一、尊重包容存异：建设企业核心价值体系的宗旨
80后现象既然是个社会现象，企业在管理80代的时候，首先应该尊重80后现象的事实和规律。在新的社会文化环境下，寄希望通过要教化80后来适应自己固有的管理模式是不现实的，或将自己的价值观强加给80代也是不公平的，也是没有道理的。既要尊重原有的企业文化特征，又要与时俱进，尊重包容不同群体的文化差异，互相融合，最后融合成共同的价值观。二、贯彻以人为本，满足差异化员工需求：建设企业核心价值体系的前提。建设企业核心价值体系，在一定程度上意味着企业在思想文化领域的建设和管理上逐步确立以人为本的“人性化”基调。这既是对人类认识、思想发展的客观规律的遵循，也是“以人为本”的科学发展观在企业思想文化领域内的具体表现。要发挥员工的主观能动性，关键在于要因势利导，譬如在制定激励政策时，要在换位思考的基础上充分考虑激励对象的个性化需求：对于60代和80代生人，大家的需求是不一致的，感觉很明显的是，60代衡量自己是否职业成功，主要看职位，而80代的需求层次表现出多样性和复杂性，就不能以原有的思维方式去约束或管理80代。
三、多元价值整合，加强企业文化创新：建设企业核心价值体系的内容特征。化解二元文化冲突现象，最根本的是双方要在价值观上达成统一，两种价值观并非完全绝缘，其间必有交集的部分，大家至少能在企业与个人双赢的观念上达成一致，譬如，当管理者在要鼓励员工多奉献的时候，跟他提“想当年”的字眼，效果常常不佳，如果转而阐明“多做事、多学本领，而干中学与投资到学校里学，在本质上讲是一回事”这么一个道理，想必比“为什么要学雷锋”更容易讲通。从企业训练角度，很有必要加强对于员工的辅导、训练、沟通和管理，80后实际上是很矛盾的一个体，在某方面很先进，接受了一些东西，但是在另外一方面，和70、60、50相比确实不够成熟，比如社会生活经验，如何在一个团体和公司里协作等等，因此，这对于有80后作为下属的经理提出一个如何针对他们的特点进行训练、进行指导，而且这些训练和指导的方法和他们以前所习惯的对70、60、50代人管理方法是有所不同的。
