发布时间：2022年04月15日 04:16:45分享人:关于迩到此为止来源:互联网28
有效的岗位管理将能为企业绩效考核的推进奠定良好的基础，试想，如果岗位的职能都不清晰，考核指标怎么下去呢？ 有效的岗位管理，岗位的数量不能太多太细，以避免岗位工作不饱满，工作链条过长，不同岗位之间的可替代性差；岗位的数量也不能过少过空，防止不能有效区分同一岗位上的不同的人员的贡献和价值。
有效的岗位管理，不仅是考核的需要，也是员工职业发展的需要，基于多通道多职系的岗位管理，将会为员工展现清晰的基于岗位而不是基于级别的晋升体系，提高员工的职业成就感。 岗位管理最核心的是每一个岗位的责权明确、人岗匹配，为此需要清晰的描述每一个岗位的职责、权限、任职资格，并从而成为科学管理的起点。很多企事业单位，主要靠经验在管理，看似每一个人的职责都很清楚，实质上职责不清、职责交叉、职责空白的情况屡见不鲜，特别是缺乏前瞻的职责考虑，很多现代企业关键管理职能得不到体现。 要做好岗位管理，其实还有一个工作，就是确保部门职责的明确，至少是基本明确，这么讲，实乃多年之经验教训总结，部门定位部门职责不清，难以奢谈岗位管理的合理性 总之,在确保部门职责大致合理基础上的岗位管理是人力资源管理,特别是绩效管理的基础，如果条件允许，我们希望企业在推行绩效管理时，把岗位管理也纳入系统考虑的范畴。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/297109.html
更多阅读
当我们研究怎样更高效的管理自己的时间的时候，有一个问题是无法回避的，那就是－－－目标！所谓的时间管理，就是在最短的时间内达成预期的目标。如果连目标都没有，那么根本谈不上什么时间管理，浪费时间就会成为一件很自然的事情。这个社会上多的是
如何理解杜牧批评元白诗的内在隐衷——兼谈杜牧与韩愈及儒学之关系李珺平未经允许不得转载！！！一杜牧（803-约852）批评元稹（779-831）白居易（772-846）诗，是中国古代文学思想史文学理论史的一桩公案。在《唐故平庐军节度巡官陕西李府君墓志
科学管理坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的；除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标是可能的。 总之，财富最大化只
你说：岗位标准化有哪些容易操作落实的工具？ 我说：表单模板设计，追求精细化管理。 企业花费大量的精力建立了厚厚的标准化操作手册，但是如果不能找到简单有效的落实方法，也是纸上谈兵，不能落地。特别是大规模重复的流程，复杂
文/章 彰 在中国，如何遏制商业银行短期扩张的冲动一直是监管机构、社会公众、银行的利益相关者关心的话题。 历史实践证明，由于银行资本扩张的速度往往滞后于资产扩张的速度，扩张什么样的资产，按照什么标准扩张资产，在缺乏风
爱华网