爱华网EVA实施的基本目标通常包括以下几项：抑制投资冲动﹑专注主营业务﹑提升核心竞争力﹑揭示企业真实利润﹑防范经理人操纵盈利﹑消除多元指标间的冲突﹑让经理像股东那样去思考和行动。由此，EVA的实施就必须做到：与基本目标相对应的会计调整﹑行业差异化的加权平均资本成本（WACC）测算﹑历史期间纵向与对标企业横向比较基础上的评价﹑EVA关键驱动因素的识别与分析。而这就要求EVA的测算能充分面对以下衡量过程中的四大操作性难题:
(1) 会计调整过程中,面对新旧会计准则的过渡引起的不同期间或不同企业间EVA测算结果缺乏可比性;因费用资本化及摊销引起的连续与多期会计关联调整;EVA实施对象(如央企)对会计调整事项与方案的频繁变动要求;能够至少在一个任期内保持稳定的会计调整方案所需的多备选方案模拟试算;集团总部面对旗下众多子企业的会计差异性调整与统一测算;大量企业会计调整中的人工输入数据效率要求,以及保证调整结果的绝对精准等一系列问题。(2) 行业差异化的资本成本(WACC)测算过程中,测算方案涉及到不同假定的选择与模拟试算;资本市场(系统)风险系数(Beta)的计算;针对非上市公司的同行业对标企业的可比性条件设计与试算;对标企业的筛选;对标企业Beta计算方案的统一设计与试算;对标企业Beta值的同步与批量计算; WACC其它构成变量(无风险资本成本;资本市场平均或预期收益率;债务资本成本)或指标的选用;海量数据采集与处理;模拟试算与实时测算。(3) 被评价企业的纵向(与历史年度或任期)比较评价; 被评价企业的横向(与具可比性的同行业对标上市企业组合)对标评价;对标企业的可比性条件设置﹑数据采集﹑模拟试算与筛选;多备选评价方案的设计与模拟试算;对标企业组合的统一EVA方案(含会计调整)的设计与试算﹑对标企业各自EVA﹑平均EVA以及EVA比率性指标(如EVA净资产比率﹑EVA营业收入比率等)的同步﹑批量与实时测算。(4) 集团子企业EVA评价结果的关键驱动因素识别与分析(运用数学迭代﹑敏感性系数等计算方法与模型),以找出被评价企业当期与前期﹑自身与对标企业比较差异形成的原因,以及关键构成要素(指标)对其差异形成的影响程度(数值);关键驱动因素与EVA(及其相关指标)的敏感(或弹性)系数的计算。其目的在于调整EVA方案﹑改进EVA业绩﹑进行资源配置调整建议提供实证依据。
针对上述难题,现行的传统解决方案,由于受限于操作性工具(EXCEL电算表,跨国软件商的相关工具不符合中国国情﹑缺乏对特殊应用环境的变通性﹑不能满足EVA实施主体与评价对象的个性化要求)的落后,只能进行少数几项会计事项的调整,只能人为并主观指定不区分行业的WACC数值,只能将不同期间的EVA数额作简单比较,根本无法涉及EVA指标的对标评价与关键驱动因素的识别和分析。在这种条件下,要想应对多元化业务集团子企业的业绩评价,特别是当评价结果与激励挂钩的情况下,根本不可能取得EVA实施的预期效果。
